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Springer Gabler - Management - Personal | Mentoring

Mentoring

Das Praxisbuch für Personalverantwortliche und Unternehmer

Graf, Nele, Edelkraut, Frank

2014, X, 324 S. 73 Abb.

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ISBN 978-3-658-02170-2

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ISBN 978-3-658-02169-6

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  • Das erste Buch zum Thema Mentoring in Unternehmen
  • Pflichtlektüre für Personalverantwortliche und Führungskräfte
  • Konkrete Anleitung, wie Mentoring im Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann
  • Mit Arbeitsmaterialien zum Download

Mentoring hat eine jahrhundertalte Tradition und dennoch nichts an Aktualität eingebüßt. Die neuen Anforderungen der Personalentwicklung wie zum Beispiel Begleitung des Lerntransfers, individualisierte Lernmaßnahmen und partnerschaftliches Lernen kann Mentoring ideal bedienen. Hinzu kommt, dass Mentoring  auch für den Mentor selbst und das Unternehmen einen signifikanten Nutzen besitzt und dieser in den Fokus rückt. Die Autoren zeigen die wichtigsten Aspekte zur erfolgreichen Konzeption und Durchführung von Mentoringprogrammen auf. Ergänzt um Arbeitshilfen, Fallstudien und Checklisten,  bietet das Buch einen praxistauglichen und zukunftsorientierten Leitfaden für erfolgreiches Mentoring.

 

Die Zielgruppen

Personalverantwortliche, Unternehmer, Führungskräfte, Mentees, Mentoren

 

Die Autoren

Prof. Dr. Nele Graf ist geschäftsführende Gesellschafterin der Mentus GmbH in Braunschweig und berät Unternehmen in der nachhaltigen strategischen Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie dem professionellen Mentoring. Seit 2013 ist sie Professorin an der Hochschule für angewandtes Management, Lehrstuhl für Personal und Organisation, am Standort Berlin. Sie beschäftigt sich vor allem mit den Prozessen der betrieblichen Personalentwicklung der Zukunft.

Dr. Frank Edelkraut ist HR Interimsmanager, geschäftsführender Gesellschafter der Mentus GmbH in Hamburg und Führungskräftetrainer. Nach verschiedenen Stationen in der operativen Personalarbeit unterstützt er seit über 15 Jahren Mittelständler und Großunternehmen verschiedener Branchen als Interims-Personalleiter, Organisations- und Führungskräfteentwickler.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Blended Mentoring - Coaching - Demographischer Wandel - Führungskräfteentwicklung - Human Resources Management - Leadership Development - Mentee - Mentor - Mentoring - Mentoring-Programm - Mitarbeiterförderung - Personalentwicklung - Reverse Mentoring - Strategisches Personalmanagement - Talentmanagement

Verwandte Fachbereiche » Personal - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Einführung.- Formen und Einsatzgebiete des Mentoring.- Rollen im Mentoring: Anforderungen, Aufgaben und Nutzen.- Entwicklung eines Mentoring-Programms.- Einbettung des Mentoring in die Organisation.- Zukunft des Mentoring.- Arbeitshilfen.

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