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Sustainable Leadership

Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungshinweise

  • Book
  • © 2013

Overview

Authors:
  1. Sebastian Hollmann

    1. Isntitut für Unternehmensführung, Hannover, Germany

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  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie

Part of the book series: Integrierte Unternehmensführung (IU)

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXV
    Download chapter PDF

  2. Nachhaltigkeitsorientierung in der Mitarbeiterführung: Einordnung und thematische Relevanz des Sustainable Leadership-Ansatzes

    • Sebastian Hollmann
    Pages 1-13

  3. Erschließung theoretischer Grundlagen zu Führung und Nachhaltigkeit sowie Erkenntnispotenzial bestehender führungstheoretischer Ansätze

    • Sebastian Hollmann
    Pages 14-74

  4. Auffächerung eines Bezugsrahmens sowie fallstudienbasierte Erschließung des Konstrukts „Sustainable Leadership“

    • Sebastian Hollmann
    Pages 75-118

  5. Literatur- und fallstudienbasierte Entwicklung eines hypothesengestützten Modells zur nachhaltigen Führung von Mitarbeitern

    • Sebastian Hollmann
    Pages 119-166

  6. Quantitative Untersuchung des Sustainable Leadership-Modells: Überprüfung von Einzelhypothesen und Gesamtmodell

    • Sebastian Hollmann
    Pages 167-234

  7. Zentrale Elemente sowie Gestaltungshinweise zur Entwicklung eines nachhaltigen Instrumentariums für die Führungspraxis

    • Sebastian Hollmann
    Pages 235-263

  8. Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse und Gestaltungshinweise, Limitationen der durchgeführten Untersuchungen sowie Implikationen für zukünftige Forschungsvorhaben

    • Sebastian Hollmann
    Pages 264-273

  9. Back Matter

    Pages 275-350
    Download chapter PDF
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About this book

​Das Ziel von Sustainable Leadership besteht in einer nachhaltigen Sicherstellung von Leistung und Zufriedenheit in der Mitarbeiterführung. Diese Nachhaltigkeit besteht vor allem in einer dauerhaften Balance von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen sowie einer auf die Erfüllung des Unterneh­mens­zweckes gerichteten effektiven und effizienten Steuerung des Mit­ar­beiterverhaltens durch die Führungs­kraft. Dabei sorgt Sustainable Leadership für den lang­fristigen Erhalt der benötigten Ressourcen: Arbeits­kraft und Kapazität der Mitarbeiter sowie deren Wissen, Fähigkeiten, Kompetenzen und Motivation. Dieses Buch gibt praxisnahe Gestaltungshinweise, wie Nachhaltigkeit auf den Ebenen der Mitarbeiterführung, der Unternehmensführung sowie des Personalmanagements erreicht werden kann.

Authors and Affiliations

  • Isntitut für Unternehmensführung, Hannover, Germany

    Sebastian Hollmann

About the author

Dr. Sebastian Hollmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Institut für Unternehmensführung und Organisation an der Universität Hannover.

Bibliographic Information

  • Book Title: Sustainable Leadership

  • Book Subtitle: Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungshinweise

  • Authors: Sebastian Hollmann

  • Series Title: Integrierte Unternehmensführung

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01695-1

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

  • Softcover ISBN: 978-3-658-01694-4Published: 28 March 2013

  • eBook ISBN: 978-3-658-01695-1Published: 19 March 2013

  • Series ISSN: 2945-8692

  • Series E-ISSN: 2945-8706

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXV, 350

  • Number of Illustrations: 34 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management

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