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Springer Gabler - Management - Personal | Human Resource Management

Human Resource Management

Lehrbuch für Bachelor und Master

Rowold, Jens

2013, XVII, 286 S. 31 Abb.

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  • DozentenPlus: Mit zusätzlichen Folien zu jedem Kapitel
  • Kompaktes, aktuelles, kritisch zusammengestelltes Wissen mit hoher Praxisrelevanz  
  • Ein Rahmenmodell des Human Resource Managements leitet den Leser durch alle Kapitel und alle Themen des Buchs
  • Ein Kapitel über die Operative Aufgaben des Human Resource Managements bereitet die Leser in besonderem Maße auf die Berufspraxis vor

Der Inhalt

Das Lehrbuch bereitet BA- und MA-Studierende auf die Personalpraxis in Unternehmen vor. Schwerpunkt ist einerseits aktuelles, kritisch verdichtetes und wissenschaftlich gesichertes Wissen, andererseits die unmittelbare Verzahnung zur Praxis. Der Prozess sowie die Inhalte und Methoden erfolgreicher Personalarbeit werden anhand eines Rahmenmodells vorgestellt. Dieser Prozess beginnt bei wichtigen Themen wie der Unternehmensstrategie und Marketing, bevor auf die klassischen Themen wie Personaleinsatzplanung, Personalauswahl, -entwicklung, -führung eingegangen wird. Als Meta-Themen, welche sich durch alle Elemente und Instrumente des Human Resource Managements ziehen, werden u.a. Controlling, Organisationskultur sowie personalrelevante Charakteristika der Arbeit (z.B. Arbeitsanalyse) und von Mitarbeitern (z.B. stabile Personenmerkmale) vorgestellt. Wichtig für die Methodenkompetenz von Personalern sind die Themen Mitarbeiterbefragung und statistische Grundlagen.

Die Zielgruppen

Studenten und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere des Personalwesens sowie Personalverantwortliche in Wirtschaft und Verwaltung

Der Autor

Univ.-Prof. Dr. Jens Rowold ist Professor für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement an der Technischen Universität Dortmund.

Content Level » Upper undergraduate

Stichwörter » Human Resource Management - Personal - Personalmanagement - Personalwesen

Verwandte Fachbereiche » BWL - Organisation - Personal

Inhaltsverzeichnis 

​Einleitung.- Einführung in das Human Resource Management.- 1. Berufsbilder des Human Resource Managements.- 2. Menschenbilder des Human Resource Managements.- 3. Strategische Human Resource Management.- 4. Gefühle, Konflikte und Teams.- 5. Power & Politics.- 6. Organisationskultur.- 7. Arbeits- und Anforderungsanalyse.- 8. Entlohnung und Arbeitszeitmodelle.- 9. Personeneigenschaften.- 10. Arbeitsrelevante Einstellungen.- Organizational Health und Work-Life Balance.- 12. Motivation.- 13. Personalmarketing.- 14. Personaleinsatz und Personalfreisetzung.- 15. Personalauswahl.- 16.- Personalentwicklung.- 17. Personalführung: Verhaltensbezogene Ansätze.- Personalführung II: alternative Ansätze.- 19. Human Resource Controlling.- 20. Operative Aufgaben des Human Resource Management.- 21.- Aktuelle HR-Trends: Managing Diversity, demographischer Wandel und Wissensmanagement.- 22. Mitarbeiterbefragungen und Beobachtungsverfahren.- 23. Leistungsbeurteilung.- 24. Statistische Grundlagen.- Stichwortverzeichnis.

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