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Wissen managen

Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen

  • Book
  • © 2003

Overview

Authors:
  1. Gilbert Probst

    1. Genf, Schweiz
      Berlin, Deutschland

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  2. Stefan Raub

    1. Genf, Schweiz
      Berlin, Deutschland

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  3. Kai Romhardt

    1. Genf, Schweiz
      Berlin, Deutschland

    View author publications

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  • Standardwerk zu Wissensmanagement - fundiert, aktuell, mit vielen Beispielen

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Table of contents (14 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
    Download chapter PDF

  2. Herausforderung Wissensmanagement

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 1-11

  3. Die Wissensbasis des Unternehmens

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 13-24

  4. Bausteine des Wissensmanagements

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 25-33

  5. Wissensziele definieren

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 35-60

  6. Wissen identifizieren

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 61-89

  7. Wissen erwerben

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 91-109

  8. Wissen entwickeln

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 111-138

  9. Wissen (ver)teilen

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 139-172

  10. Wissen nutzen

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 173-186

  11. Wissen bewahren

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 187-210

  12. Wissen bewerten

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 211-231

  13. Verankerung des Wissensmanagements

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 233-253

  14. Erfahrungen aus der praktischen Umsetzung: Wissensmanagement als Problem des Change Management

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 255-262

  15. Fangen Sie an!

    • Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt
    Pages 263-267

  16. Back Matter

    Pages 269-307
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Keywords

About this book

Der sinnvolle und innovative Umgang mit dem intellektuellen Kapital entscheidet mehr denn je über den Unternehmenserfolg. Wissen managen - jetzt in der 4., überarbeiteten und ergänzten Auflage - zeigt an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen (u. a. Deutsche Bank, Holcim, Novartis, Siemens), wie der "richtige" Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenunternehmen sichert. Die Autoren vermitteln das praktische Rüstzeug, mit dem sich betriebliches Wissen systematisieren, pflegen, verteilen und effizient nutzen lässt.
Wissen ist immer an Menschen gebunden, in der Entwicklung wie in der Umsetzung. Dies wird in der 4. Auflage besonders betont. Was Wissensmanagement für das Individuum wirklich bedeutet und wie jeder bei sich selbst anfangen muss, schildern die Autoren ausführlich. Vertieft werden Communities of Practice und Erfahrungen mit dem Best-Practice-Transfer.
Das Standardwerk zu Wissensmanagement zeigt Ihnen, wie Sie die strategische Ressource Wissen optimal nutzen - fundiert, aktuell, mit vielen Beispielen.


Professor Dr. Gilbert Probst ist Inhaber des Lehrstuhls für
Organisation und Management an der Universität Genf und
Direktor des MBA-Programms. Als Gründer des Forums für
Wissensmanagement und der Geneva Knowledge Group
berät er zahlreiche Unternehmen.
Prof. Dr. Steffen Raub und Dr. Kai Romhardt sind Mitbegründer
des Forums und der Geneva Knowledge Group.

Reviews

"Intensiv vermitteln die Autoren das praktische Rüstzeug, mit dem sich betriebliches Wissen systematisieren, pflegen, verteilen und effizient nutzen lässt."
Der Betriebs-Berater, 16/2004



Authors and Affiliations

  • Genf, Schweiz

    Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt

  • Berlin, Deutschland

    Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt

About the authors

Professor Dr. Gilbert Probst ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Management an der Universität Genf und Direktor des MBA-Programms. Als Gründer des Forums für Wissensmanagement und der Geneva Knowledge Group berät er zahlreiche Unternehmen.
Dr. Steffen Raub promovierte im Bereich Management und Organisation an der Universität Genf und ist Mitbegründer der Geneva Knowledge Group.
Dr. Kai Romhardt koordinierte während seiner Promotion im Bereich Management und Organisation an der Universität Genf das schweizerische Forum für organisationales Lernen und Wissensmanagement. Er ist Unternehmensberater in Berlin.

Bibliographic Information

  • Book Title: Wissen managen

  • Book Subtitle: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen

  • Authors: Gilbert Probst, Stefan Raub, Kai Romhardt

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94790-1

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2003

  • eBook ISBN: 978-3-322-94790-1Published: 09 March 2013

  • Edition Number: 4

  • Number of Pages: XII, 307

  • Number of Illustrations: 65 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management, Business Strategy/Leadership

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