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Springer Gabler - Management - Personal | Wissen managen - Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen

Wissen managen

Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen

Probst, Gilbert, Raub, Steffen, Romhardt, Kai

4., überarb. Aufl. 2003, XII, 307S.

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  • Standardwerk zu Wissensmanagement - fundiert, aktuell, mit vielen Beispielen
Der sinnvolle und innovative Umgang mit dem intellektuellen Kapital entscheidet mehr denn je über den Unternehmenserfolg. Wissen managen - jetzt in der 4., überarbeiteten und ergänzten Auflage - zeigt an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen (u. a. Deutsche Bank, Holcim, Novartis, Siemens), wie der "richtige" Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenunternehmen sichert. Die Autoren vermitteln das praktische Rüstzeug, mit dem sich betriebliches Wissen systematisieren, pflegen, verteilen und effizient nutzen lässt.
Wissen ist immer an Menschen gebunden, in der Entwicklung wie in der Umsetzung. Dies wird in der 4. Auflage besonders betont. Was Wissensmanagement für das Individuum wirklich bedeutet und wie jeder bei sich selbst anfangen muss, schildern die Autoren ausführlich. Vertieft werden Communities of Practice und Erfahrungen mit dem Best-Practice-Transfer.
Das Standardwerk zu Wissensmanagement zeigt Ihnen, wie Sie die strategische Ressource Wissen optimal nutzen - fundiert, aktuell, mit vielen Beispielen.


Professor Dr. Gilbert Probst ist Inhaber des Lehrstuhls für
Organisation und Management an der Universität Genf und
Direktor des MBA-Programms. Als Gründer des Forums für
Wissensmanagement und der Geneva Knowledge Group
berät er zahlreiche Unternehmen.
Prof. Dr. Steffen Raub und Dr. Kai Romhardt sind Mitbegründer
des Forums und der Geneva Knowledge Group.

Content Level » Professional/practitioner

Verwandte Fachbereiche » Personal - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Bausteine des Wissensmanagements Wissensziele definieren Wissen identifizieren, erwerben, entwickeln, (ver)teilen Wissen nutzen, bewahren und bewerten Verankerung des Wissensmanagements Erfahrungen aus der Umsetzung, Fallstudien

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