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Springer Gabler - Management - Personal | Assessment Center

Assessment Center

Obermann, Christof, Obermann Consulting GmbH

2. Aufl. 2002, 434S. 99 Abb..

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  • Ein Standardwerk mit Übungen
Buchhandelstext
Das Assessment Center hat sich zu einem der wichtigsten Instrumente der Personalarbeit entwickelt. Dieser Leitfaden beschreibt den sozialen Prozess der Einführung von Assessments, rechtliche und ethische Rahmenbedingungen, Anforderungsanalyse, Übungen und Beobachtertraining. Praxiserfahrungen werden hier umsetzbar und kritisch vermittelt. Das Buch gibt konkrete Anleitungen zur Entwicklung eines unternehmensspezifischen Assessment Centers und behandelt auch neue Entwicklungen und Trends wie Einzelassessments, computergestützte Anwendungen, dynamische Assessments. Jetzt akuell und mit noch mehr praktischen Hinweisen in der 2. Auflage.

Inhalt
Entwicklung eines unternehmensspezifischen AC Einzel-Assessment, Development Center, Lernpotenzial-AC, Dynamisierung, Web-ACs Übungen Beobachtungsmerkmale Auswahl und Trainer der Beobachter Management Audit

Zielgruppe
Personalleiter/Personalentwickler/Personalreferenten Trainer in Betrieben aller Wirtschaftszweige Teilnehmer an Assessment Centern

Über den Autor/Hrsg
Dr. Christof Obermann ist Geschäftsführer der Obermann und Schiel GmbH in Köln. Seine Schwerpunkte sind Management-Audit, Einzelassessment, Teamermittlung und Verhaltenstraining. Er verfügt über Erfahrung aus mehreren hundert Assessment-Center-Projekten für unterschiedlichste Zielsetzungen und Branchen.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Assessment - Assessment-Center - Beurteilung - Einzel-Assessment - Innovation - Internet - Management

Verwandte Fachbereiche » Personal

Inhaltsverzeichnis 

Entwicklung eines unternehmensspezifischen AC Einzel-Assessment, Development Center, Lernpotenzial-AC, Dynamisierung, Web-ACs Übungen Beobachtungsmerkmale Auswahl und Trainer der Beobachter Management Audit

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