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Springer Gabler - Management | Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren

Stöwe, Christian, Keromosemito, Lara, Fritz, Alexander

2. Aufl. 2009, 231 S.

eBook
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  • Die Übernahme der ersten Führungsposition erfolgreich meistern - mit Checklisten und Fallbeispielen
Die Übernahme von Führungsverantwortung ist eine große Herausforderung. Gerade für Aufsteiger aus den eigenen Reihen entstehen knifflige Situationen. Wie gehe ich mit den Erwartungen meiner Mitarbeiter, Kollegen und meines Chefs um? Wie vermeide ich unnötige Fehler und Fallstricke? Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ein effektives Mitarbeitergespräch? Wie kann ich motivieren und delegieren, mich aber auch durchsetzen und positionieren? Christian Stöwe, Lara Keromosemito und Alexander Fritz geben erprobte Empfehlungen und Tipps für alle brennenden Fragen, die dem ehemaligen Kollegen als neuer Führungskraft im Alltag begegnen.

Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage ist noch klarer strukturiert: mit einem Überblick zu Beginn, Zusammenfassungen vor jedem Kapitel, anschaulichen Abbildunge, zusätzlichen Tipps und Handlungsempfehlungen und einem neuen Kapitel, das der frisch gebackenen Führungskraft Mut macht im Umgang mit schwierigen Situationen.

Ein klar strukturierter Ratgeber, der speziell zugeschnitten ist auf die Bedürfnisse von Führungskräften, die ihre ehemaligen Kollegen führen. Mit vielen Handlungsempfehlungen und Beispielen.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Führung - Führungskraft - Führungskräfte - Führungsstil - Karriere - Kollege - Mitarbeitergespräch - Mitarbeitergespräche - Motivieren - Strategie - führen

Verwandte Fachbereiche » Management - Personal

Inhaltsverzeichnis 

Die neue Rolle als Führungkraft Das Richtige tun: Die eigene Strategie entwickeln Die Erwartungen klären: Was wollen Kollegen, Mitarbeiter und mein Chef von mir? Mitarbeitertypen erkennen: Wo liegen Chancen, wo Fallstricke? Den eigenen Führungsstil finden: Was soll meine persönliche Handschrift sein? Motivieren und erfolgreich delegieren Sich durchsetzen: Wann muss ich Härte zeigen? Mitarbeitergespräche erfolgreich führen Was tun, wenn gar nichts mehr geht?

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