Wege zum projektorientierten Unternehmen

1. Front Matter

   Pages i-xii

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2. Teil 1 Grundlagen: Wege zum projektorientierten 4 Unternehmen

   • Volker Hische

   Pages 1-27

3. Teil 2 Stärkung und Vereinheitlichung der Projektmanagement-Kompetenz in der Commerzbank AG

   • Heiner Ensel, Christian Becker, Volker Hische

   Pages 29-52

4. Teil 3 Projektmanagement in der ITERGO

   • Werner Grieshop, Volker Hische

   Pages 53-76

5. Teil 4 Transparenz und Optimierung des Vorgehens in IT-Projekten der ERGO

   • Bettina Hassenbach, Jörg Fey, Stefan Gribhofer, Volker Hische

   Pages 77-103

6. Teil 5 Do you speak ZPMF?

   • Dirk Gawronska, Volker Hische

   Pages 105-132

7. Teil 6 Projekte als Geschäftsmodell: Projektmanagement bei CSC

   • Christof Born, Volker Hische

   Pages 133-153

8. Teil 7 Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen Formalismus und Pragmatismus:

   • Claudia Widmer, Volker Hische

   Pages 155-170

9. Teil 8 Struktur in der Dynamik

   • Olaf Steinbrink, Volker Hische

   Pages 171-190

10. Teil 9 Von Stolpersteinen und Erfolgsfaktoren

    • Marita Schöps, Volker Hische

    Pages 191-210

11. Teil 10 Von Machern und Teamplayern

    • Heiko Modell, Volker Hische

    Pages 211-225

12. Teil 11 Projektorientierung als Voraussetzung für strategisches Krankenhausmanagement

    • Stefan Drauschke, René Rottleb, Volker Hische

    Pages 227-250

13. Teil 12 Projektmanagement-Kompetenz in projektorientierten Unternehmen

    • Klaus Pannenbäcker, Volker Hische

    Pages 251-268

Um als Unternehmen die Zukunft erfolgreich zu gestalten, brauchen Unternehmen Innovationen. Innovation entsteht aus erfolgreicher Projektarbeit. Erfolgreiche Projektarbeit braucht gemeinsame Spielregeln. Effektive Spielregeln ergeben sich aus dem Ansatz der projektorientierten Organisation. Dieses Buch beschreibt anhand von Praxisbeispielen, was eine projektorientierte Organisation auszeichnet und wie sie sich einführen lässt. Das Besondere des Buches sind die Best-Practise-Erfahrungsberichte aus der Unternehmensrealität - aus unterschiedlichen Branchen. Da alle Projektbeispiele in Zusammenarbeit mit der CSC Deutschland Akademie entstanden sind und jeweils von einem Autor aus dem Unternehmen und einem Autor aus der Akademie beschrieben werden, entsteht für die Zielgruppe ein hohes Maß an Authentizität und praktischem Nutzen. Ein sehr nützliches Buch, das konkret die Schwierigkeiten und Stolpersteine, aber auch die Vorteile und Anwendungserfolge bei der Einführung einer projektorientierten Kultur und Organisation beschreibt.

Pressestimmen:

"Die [...] Erkenntnisse stellen eine wertvolle Zusammenstellung von praktischem Wissen und verwendbarer Erfahrung dar [...]." projekt Management aktuell, 3-2013

• Bad Schwalbach, Germany

  Volker Hische

Volker Hische, Diplomkaufmann, ist seit mehr als 20 Jahren im Bereich Personalentwicklung und Trainingsmanagement tätig. Seit 7 Jahren ist er Geschäftsführer der CSC Deutschland Akademie, vorher war er verantwortlich für die Personalentwicklung CSC in Europa.

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