Strategische Unternehmensberatung

1. Front Matter

   Pages 1-1

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2. Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung

   • Ingolf Bamberger, Thomas Wrona

   Pages 1-43

3. Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen

   • Bernd Brunke, Johannes Klein

   Pages 45-76

4. Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung

   • Maximilian Scherr, Achim Berg, Birgit König, Wilhelm Rall

   Pages 77-104

5. Erfolgreich restrukturieren – In guten und in schlechten Zeiten

   • Georg Stefan Jeß, Andreas Kricsfalussy

   Pages 105-129

6. Globalisierung und Führung – Kulturelle Integration und Personalmanagement in global agierenden Beratungsunternehmen

   • Hermann Simon, Jörg M. Krütten

   Pages 131-153

7. Inhouse Consulting – Abgrenzung, Umfeld und Organisation interner Unternehmensberatungen

   • Thomas Deelmann, Arnd Petmecky

   Pages 155-181

8. Möglichkeiten der Steuerung des Beraters durch den Klienten

   • Michael Mohe, David Seidl

   Pages 183-208

9. Strategisches Management 2.0 – Mikropolitische Perspektiven

   • Ayad Al-Ani

   Pages 209-229

10. Strategie und Metaphorik

    • Bolko von Oetinger

    Pages 231-241

11. Behavioral Strategy und die Methode der Psychodynamischen Strategieentwicklung® – Theorie und Praxis anhand eines Fallbeispiels

    • Claudia Nagel

    Pages 243-261

12. Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung

    • Werner Kirsch, Natascha Eckert

    Pages 263-301

13. Lässt sich rechnen, ob sich Berater rechnen?

    • Berit Ernst, Alfred Kieser

    Pages 303-323

14. Back Matter

    Pages 14-14

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In diesem Buch stellen führende Unternehmensberatungen und namhafte Managementforscher Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Umfassende theoretische und praxisnahe Informationen zeigen Konzeptionen, Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren professioneller Berater.

• Behavioral Strategy
• Führung
• Inhouse Consulting
• Management
• Reorganisation
• Strategieentwicklung
• Unternehmensentwicklung
• Wissensmanagement

"Die vorliegende Sammlung von Fachbeiträgen stellt eine an der Praxis orientierte und durch theoretische Überlegungen unterstützte Darstellung der strategischen Unternehmensberatung dar. Sie ist daher sowohl für Studenten als auch für Berater und ihre Klienten eine umfassende und grundlegende Lektüre." WPg - Die Wirtschaftsprüfung, 05/2009

"Die Autoren vermitteln ihr Thema nicht allein durch Text, sondern auch durch Abbildungen und Tabellen. Das Buch ist optimal geeignet für Einsteiger in einer Unternehmensberatung, selbstständige Unternehmensberater und alt eingesessene Unternehmensberater, die ihre eigene Leistung einmal auf die Stae-of-Art-Konzepte überprüfen möchten. Strategische Unternehmensberatung ist ein Praktikerbuch, das auf verschiedene Situationen von Unternehmensberatungen eingeht und konzeptionell der Qualitätssicherung von Unternehmensberatungen dient." www.mediavalley.de, 10.12.2008

• FB 5 Wirtschaftswissenschaften, Universität Duisburg-Essen, Essen, Germany

  Ingolf Bamberger

• Institut für Strategisches &, Internationales Management, TU Hamburg Harburg, Hamburg, Germany

  Thomas Wrona

Univ.-Prof. Dr. Ingolf Bamberger lehrte Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen.
Univ.-Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches & Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg.

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