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Springer Gabler - Management | Entschlossen führen und handeln - Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge

Entschlossen führen und handeln

Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen

Bruch, Heike, Ghoshal, Sumantra

Übersetzt von Schilling, R.

2006, XIV, 246 S.

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Willenskraft und Entschlossenheit sind entscheidende, häufig unterschätzte Faktoren im Management.

Heike Bruch und Sumantra Ghoshal zeigen auf überraschende und inspirierende Weise, wie Führungskräfte und Manager durch den Einsatz von Willenskraft ihre Stärken effektiver nutzen können. Die Autoren erläutern, wie das weit verbreitete "geschäftige Nichtstun" durch entschlossenes und konsequentes Handeln ersetzt werden kann. Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen, wie Manager Ziele besser definieren, unproduktives Verhalten und negative Emotionen vermeiden, Hindernisse aus dem Weg räumen und systematisch ihr Durchhaltevermögen stärken. Nur so werden tatsächlich Wirkungen erzielt und strategisch wichtige Unternehmensziele erreicht. Die Autoren beschreiben darüber hinaus, wie Manager mit den geeigneten Führungsstrategien ihre Mitarbeiter gezielt zu Eigeninitiative und konsequentem Handeln bringen und so eine optimistische und handlungsorientierte Unternehmenskultur erreichen.

Das Buch richtet sich an Topmanager und mittlere Führungskräfte, Personalverantwortliche und Managementforscher sowie an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften.

Prof. Dr. Heike Bruch ist Professorin und Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Sie ist Leiterin des Organizational Energy Program (OEP) sowie Academic Director des International Study Program (ISP) und hat die wissenschaftliche Leitung von TOP JOB inne.
Prof. Sumantra Ghoshal war Professor für Strategisches und Internationales Management an der London Business School.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Betriebswirtschaftslehre - Energie - Führungsaufgabe - Führungskräfte - Management - Motivation - SGO - Unternehmensführung - Unternehmenskultur - Verantwortung

Verwandte Fachbereiche » Management - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Teil I: Zielgerichtetes Handeln von Managern Management ist die Kunst effektiven Handelns Zielgerichtetes Handeln versus blinder Aktionismus Energie und Fokus entwickeln Von der Motivation zur Willenskraft Den Rubikon überschreiten Die drei Fallen der geschäftigen Nichtstuns Teil II:Zielgerichtetes Handeln in Unternehmen Zielgerichtetes Management als Verantwortung des Unternehmens Unternehmensenergie für gemeinsames Handeln nutzen Handlungsspielraum als Führungsaufgabe

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