Business Innovation: Das St. Galler Modell

1. Front Matter

   Pages i-xvi

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2. Einleitung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Das St. Galler Business-Innovation-Modell

      • Falk Uebernickel, Wolfgang Stölzle, Silke Lennerts, Kerstin Lampe, Christian Pieter Hoffmann

      Pages 3-17

   3. Business Innovation in der Automobilindustrie

      • Rupert Stadler

      Pages 19-21

   4. Interview mit Oliver Bussmann, Chief Information Officer der UBS AG

      • Christian Pieter Hoffmann

      Pages 23-28

   5. Interview mit Hermann-Josef Lamberti

      • Christian Pieter Hoffmann

      Pages 29-35

3. Entrepreneurship

   1. Front Matter

      Pages 37-37

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   2. Entrepreneurship: Gestalten der unsicheren Zukunft mit der unternehmerischen Methode

      • Dietmar Grichnik, Ronny Baierl, Michael Faschingbauer

      Pages 39-54

   3. KMU und Innovationen: der Einfluss des Unternehmers

      • Alexander Fust, Urs Fueglistaller

      Pages 55-78

4. Strategy

   1. Front Matter

      Pages 79-79

      PDF

   2. Innovation Strategy: From new Products to Business Model Innovation

      • Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger, Michaela Csik

      Pages 81-104

   3. Neue Formen der Zusammenarbeit mit Kunden in der Industrie: Wann lohnt sich eine intensive Zusammenarbeit mit Kunden?

      • Christian Belz

      Pages 105-121

   4. Enterprise 2.0 – Digitale Transformation durch soziale Technologien

      • Andrea Back

      Pages 123-138

5. Performance Management

   1. Front Matter

      Pages 139-139

      PDF

   2. Innovationscontrolling

      • Klaus Möller, Wolfgang Schultze, Jan-Christoph Steinmann

      Pages 141-162

   3. Kontinuierliche Business Innovation: Systematische Weiterentwicklung komplexer Geschäftslösungen durch Reifegradmodell-basiertes Management

      • Robert Winter, Tobias Mettler

      Pages 163-183

6. Generation – Design – Test – Launch

   1. Front Matter

      Pages 185-185

      PDF

   2. Wie Konsumenten Innovationen wahrnehmen Neuartigkeit und Sinnhaftigkeit als zentrale Determinanten

      • Torsten Tomczak, Dennis Vogt, Josef Frischeisen

      Pages 187-209

   3. Customer-Driving Marketing: Neue Kundenbedürfnisse wecken

      • Dennis Herhausen, Marcus Schögel

      Pages 211-228

   4. The Innovation Process: Sparking Creativity by Cross-Industry Analogies

      • Marco Zeschky, Oliver Gassmann

      Pages 229-240

​Business Innovation ist eine umfassende strategische Führungsaufgabe. Sie prägt das Unternehmen – und erfordert ein professionelles Management. Dieser für Praxis und Lehre konzipierte Band stellt erstmals ein ganzheitliches Modell der Business Innovation vor und beschreibt detailliert Elemente sowie Gestaltungsmöglichkeiten aus Sicht der Unternehmensführung. Aktuelle Ergebnisse der Innovationsforschung werden von ausgewiesenen Experten präsentiert, erklärt und in das Modell eingeordnet. So wird deutlich: Business Innovation ist kein Zufall, sie kann gezielt gefördert und realisiert werden.

• Business Innovation
• Entrepreneurship
• Innovation Universität St. Gallen
• Innovationsforschung
• Innovationsmanagement und Innovationsmethoden
• Neue Geschäftsmodelle

• Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

  Christian Pieter Hoffmann, Wolfgang Stölzle

• Center for Innovation, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

  Silke Lennerts

• Institut für Marketing, Sales & Marketin, Ruhr Universität Bochum, Bochum, Germany

  Christian Schmitz

• Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

  Falk Uebernickel

Christian Pieter Hoffmann ist Assistenzprofessor am Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement der Universität St.Gallen (HSG). Silke Lennerts ist Assistenzprofessorin an der Forschungsstelle für Customer Insight und leitet als Managing Director das Center for Innovation an der HSG. Christian Schmitz ist Professor am Sales & Marketing Department an der Ruhr-Universität Bochum und war zuvor als Assistenzprofessor am Institut für Marketing der HSG tätig. Wolfgang Stölzle ist Ordinarius des Lehrstuhls für Logistikmanagement an der HSG. Falk Uebernickel ist Assistenzprofessor am Institut für Wirtschaftsinformatik der HSG mit den Schwerpunkten Informationsmanagement und Design Thinking.

Policies and ethics