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Springer Gabler - Management | Erfolgsstrategien zur Gestaltung von Innovationsprozessen - Eine empirische Analyse mittelständischer

Erfolgsstrategien zur Gestaltung von Innovationsprozessen

Eine empirische Analyse mittelständischer Innovationssysteme

Seeger, Björn

2014, XIX, 253 S. 54 Abb.

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  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie

Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen ist von zentraler Bedeutung für deren Wettbewerbsfähigkeit. Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bedürfen aufgrund ihrer in der Regel vergleichsweise geringen Ressourcenausstattungen und der marktmächtigen Konkurrenz von Großunternehmen einer besonderen Innovationsfähigkeit, um sich am Markt behaupten zu können. Auf der Grundlage einer empirischen Analyse von 41 mittelständischen Innovationssystemen identifiziert Björn Seeger Erfolgsfaktoren der Innovation. Anhand von Fallstudien erörtert er, wie diese Erfolgsfaktoren zusammenwirken und wie sie gezielt durch das Management zur Verbesserung der Innovationsfähigkeiten beeinflusst werden können.

 

Der Inhalt

·         Innovation in KMU

·         Innovationsfähigkeit im Konzept der strategischen Unternehmensführung

·         Konzeptualisierung eines handlungsorientierten Bezugrahmens der Innovationsfähigkeit

·         Praxisnahe Handlungsempfehlungen

 

 

 

 

Die Zielgruppen

·         Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Innovationsmanagement, Business Development und Corporate Development

·         Führungskräfte, die die Innovationsfähigkeit ihres Unternehmens steigern wollen, Innovationsmanager und Business Development Manager

 

 

Der Autor

Dr. Björn Seeger promovierte bei Prof. Dr. Jochen Weihe am Institut für Analytische Unternehmensführung der Leuphana Universität Lüneburg.

Content Level » Research

Stichwörter » Innovationsfähigkeit - KMU - strategische Unternehmensführung

Verwandte Fachbereiche » BWL - Management - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

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