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Springer Gabler - Management | Business Model Prototyping - Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit

Business Model Prototyping

Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel

Eckert, Roland

2014, XIX, 282 S. 35 Abb.

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  • Zeigt die klare Trennung zwischen Strategie und Geschäftsmodell
  • Leitet daraus neue Konsequenzen für die Vorgehensweise bei Unternehmensentwicklungen ab
  • Beispiele und Checklisten für die Umsetzung in der Praxis

Um im Hyperwettbewerb erfolgreich zu sein, wird es Unternehmen nicht mehr genügen, sich mit der eigenen strategischen Positionierung und der strategischen Differenzierung zum Wettbewerb zu beschäftigen. Stattdessen wird die Weiterentwicklung des strategischen Geschäftsmodells – das Business Model Prototyping – zunehmend erfolgsentscheidend. Unter Business Model Prototyping versteht man dabei die kohärente Weiterentwicklung von strategischer Kompetenz, strategischen Prozessen, Nutzenkriterien, Markenimage und Schlüsselressourcen.

Dieses Buch stellt die Entwicklung und Erneuerung von Geschäftsmodellen im Hyperwettbewerb in den Mittelpunkt und zeigt Methoden und Vorgehensweisen auf, wie dies erfolgreich gelingen kann. Dabei wird die Umsetzung des Business Model Prototyping in konkreten Unternehmenssituationen (Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions, Restrukturierung) beispielhaft dargestellt und erläutert.

 Der Inhalt

-          Neue Realität und die Herausforderungen für das Management

-          Strategie und Geschäftsmodell

-          Business (Model) Prototyping – das Geschäftsmodell entwickeln

-          Umsetzung von Business Prototyping im Unternehmen

-          Ausblick: Geschäftsmodellentwicklung im digitalen Hyperwettbewerb

 Der Autor

Prof. Dr. Roland Eckert ist Professor für Internatonales Management an der EBC Hochschule University for Applied Sciences in Stuttgart. Er war über viele Jahre in leitenden Positionen in internationalen Beratungsunternehmen tätig. Dabei hat er namhafte DAX-, MDAX- und Mittelstandsunternehmen in Fragen der Strategieentwicklung und -umsetzung, Restrukturierung und M&A / PMI beraten.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Dynamische Branchen - Geschäftsmodell - Geschäftsmodell-Innovation - Profit Model Prototype - d'Aveni - strategische Differenzierung

Verwandte Fachbereiche » Management - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

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