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Business Model Prototyping

Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel

  • Book
  • © 2014

Overview

Authors:
  1. Roland Eckert

    1. Duesseldorf, Germany

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  • Zeigt die klare Trennung zwischen Strategie und Geschäftsmodell
  • Leitet daraus neue Konsequenzen für die Vorgehensweise bei Unternehmensentwicklungen ab
  • Beispiele und Checklisten für die Umsetzung in der Praxis
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (31 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIX
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  2. Neue Realitäten

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Megatrends

      • Roland Eckert
      Pages 3-10

    3. Multipolare Welt

      • Roland Eckert
      Pages 11-17

    4. Hyperwettbewerb

      • Roland Eckert
      Pages 19-24

  3. Herausforderungen für das Management

    1. Front Matter

      Pages 25-25
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    2. Leaderment – Leadership und Management

      • Roland Eckert
      Pages 27-29

    3. Strategie 2.0

      • Roland Eckert
      Pages 31-34

    4. Management 2.0

      • Roland Eckert
      Pages 35-36

    5. Management im Hyperwettbewerb

      • Roland Eckert
      Pages 37-40

    6. Zusammenfassung

      • Roland Eckert
      Pages 41-43

  4. Strategie und Geschäftsmodell

    1. Front Matter

      Pages 45-45
      Download chapter PDF

    2. Strategie, strategische Positionierung und Geschäftsmodell

      • Roland Eckert
      Pages 47-61

    3. Geschäftsmodellansätze und Geschäftsmodellinnovation

      • Roland Eckert
      Pages 63-80

    4. Geschäftsmodell und Kerngeschäft

      • Roland Eckert
      Pages 81-87

    5. Strategie und Geschäftsmodell im Hyperwettbewerb

      • Roland Eckert
      Pages 89-107

  5. Business Model Prototyping – das strategische Geschäftsmodell entwickeln

    1. Front Matter

      Pages 109-110
      Download chapter PDF

    2. Strategische Kompetenz

      • Roland Eckert
      Pages 111-130

    3. Strategische Prozesse

      • Roland Eckert
      Pages 131-137

    4. Kundennutzen (Nutzeninnovation)

      • Roland Eckert
      Pages 139-144
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Keywords

About this book

Um im Hyperwettbewerb erfolgreich zu sein, wird es Unternehmen nicht mehr genügen, sich mit der eigenen strategischen Positionierung und der strategischen Differenzierung zum Wettbewerb zu beschäftigen. Stattdessen wird die Weiterentwicklung des strategischen Geschäftsmodells – das Business Model Prototyping – zunehmend erfolgsentscheidend. Unter Business Model Prototyping versteht man dabei die kohärente Weiterentwicklung von strategischer Kompetenz, strategischen Prozessen, Nutzenkriterien, Markenimage und Schlüsselressourcen.

Dieses Buch stellt die Entwicklung und Erneuerung von Geschäftsmodellen im Hyperwettbewerb in den Mittelpunkt und zeigt Methoden und Vorgehensweisen auf, wie dies erfolgreich gelingen kann. Dabei wird die Umsetzung des Business Model Prototyping in konkreten Unternehmenssituationen (Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions, Restrukturierung) beispielhaft dargestellt und erläutert.

Authors and Affiliations

  • Duesseldorf, Germany

    Roland Eckert

About the author

Prof. Dr. Roland Eckert ist Professor für Internatonales Management an der EBC Hochschule University for Applied Sciences in Stuttgart. Er war über viele Jahre in leitenden Positionen in internationalen Beratungsunternehmen tätig. Dabei hat er namhafte DAX-, MDAX- und Mittelstandsunternehmen in Fragen der Strategieentwicklung und umsetzung, Restrukturierung und M&A / PMI beraten.

Bibliographic Information

  • Book Title: Business Model Prototyping

  • Book Subtitle: Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel

  • Authors: Roland Eckert

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06108-1

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-06107-4Published: 14 November 2014

  • eBook ISBN: 978-3-658-06108-1Published: 05 November 2014

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIX, 282

  • Number of Illustrations: 35 b/w illustrations

  • Topics: Innovation/Technology Management, Business Strategy/Leadership, Entrepreneurship

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