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  • © 2014

Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation

  • Grundlagen und Vorgehensweisen der Geschäftsmodell-Innovation
  • Fallbeispiele aus der Praxis unterstützen bei der Generierung eigener neuer Geschäftsmodelle
  • Renommierte Beitragsautoren aus Theorie und Praxis
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXIX
  2. Design und Entwicklung der Business Model-Innovation

    • Bernd W. Wirtz, Marc-Julian Thomas
    Pages 31-49
  3. Das Geschäftsmodell als „Strategic Deployment“ im strategischen Denken

    • Bastian Halecker, Matthias Hartmann
    Pages 209-232
  4. Glossar zum Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

    • Daniel R. A. Schallmo
    Pages 453-469
  5. Back Matter

    Pages 471-475

About this book

Innovative Geschäftsmodelle sind für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend, da das Unternehmensumfeld einem ständigen Wandel unterliegt. Eine höhere Transparenz der Leistungen von Unternehmen, Preiswettbewerbe, geringere Differenzierungsmöglichkeiten ausschließlich mit Produkten und Dienstleistungen und die unzureichende Nutzung von Potenzialen im technologischen Bereich prägen den Alltag. Das vorliegende Kompendium zeigt wesentliche Grundlagen und Vorgehensweisen der Geschäftsmodell-Innovation auf. Neben aktuellen Themen, wie z.B. die Einbettung von Geschäftsmodellen in den strategischen und kulturellen Kontext eines Unternehmens, enthält das Kompendium Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodell-Innovationen. Checklisten und ein Glossar runden das Kompendium ab.

Die Leserinnen und Leser des Kompendiums erhalten aktuelle Ergebnisse aus Theorie und Praxis zum Thema Geschäftsmodell-Innovation. Wissenschaftler können die Inhalte nutzen, um die Forschung weitervoranzutreiben; Praktiker erhalten die Möglichkeit, ihr Geschäftsmodell anzupassen bzw. neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich somit den veränderten Anforderungen zu stellen.

Editors and Affiliations

  • Universität Ulm, Ulm, Germany

    Daniel R.A. Schallmo

About the editor

Dr. Daniel R. A. Schallmo ist Ökonom, Unternehmensberater und Autor zahlreicher Publikationen. Er ist Professor für Digitale Transformation und Entrepreneurship an der Hochschule Neu-Ulm und dort Mitglied am Institut für Digitale Transformation.

Bibliographic Information

  • Book Title: Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

  • Book Subtitle: Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation

  • Editors: Daniel R.A. Schallmo

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-04458-9Published: 29 July 2014

  • eBook ISBN: 978-3-658-04459-6Published: 16 July 2014

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXIX, 475

  • Number of Illustrations: 135 b/w illustrations

  • Topics: Innovation/Technology Management, Business Strategy/Leadership, Entrepreneurship

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