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Springer Gabler - Management | Innovationswettbewerbe und Incentives - Zielsetzung, Hebelwirkung, Gewinne

Innovationswettbewerbe und Incentives

Zielsetzung, Hebelwirkung, Gewinne

Reihe: essentials

Wenger, Jürgen E.

2014, VII, 28 S. 2 Abb.

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  • Ein neuer Band aus der Reihe Springer Essentials
  • Kreativität nutzen durch Wettbewerbe
  • Alles Wissenswerte zum Thema - kompakt gebündelt

Die Anzahl der Innovationswettbewerbe und deren weltweite Bedeutung nahmen in den letzten Jahren immer weiter zu. Insbesondere die Gewinne von Innovationswettbewerben sind mannigfaltig und von steigendem Wert. Viele kreative und engagierte Menschen in der ganzen Welt, aus allen Altersgruppen und Gesellschaftsschichten, nehmen an Innovationswettbewerben teil. Die Zielsetzung eines solchen Wettbewerbs kann sehr unterschiedlich sein. Auf Basis dieser verschiedenen Zielsetzungen werden sieben Grundtypen von Innovationswettbewerben hergeleitet. Dabei spielt die Gestaltung der Gewinne eine wichtige Rolle, denn diese bietet eine Möglichkeit zur Beeinflussung der Teilnahmebereitschaft, der Leistungsbereitschaft der Teilnehmer und der allgemeinen Attraktivität eines Innovationswettbewerbes.

 

Der Inhalt

- Theoretischer Hintergrund

- Gewinne und Zielsetzung von Innovationswettbewerben

- Hebelwirkung durch den Einsatz von Gewinnen

 

Die Zielgruppen

- Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Innovationsmanagement

- Führungskräfte und Mitarbeiter aus Unternehmen, Behörden und NGOs aller Größen

 

Der Autor

Jürgen E. Wenger promovierte bei Prof. Dr. Kathrin M. Möslein an der HHL Leipzig Graduate School of Management. Er forscht im Bereich Innovationsmanagement mit Schwerpunkt Gestaltung von Innovationswettbewerben.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Gewinn - Incentives - Innovation - Kreativität - Wettbewerb

Verwandte Fachbereiche » Kommunikation - Management

Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

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