Business Intelligence im Krankenhausmanagement

1. Front Matter

   Pages 1-24

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2. Teil A: Abgleich der Wettbewerbssituation mit den DSS und BI-Lösungen und der aktuellen Umsetzung im Krankenhaus

   • Holger Raphael

   Pages 7-51

3. Teil B: Anforderungen an DSS und BI-Lösungen aus Sicht des Krankenhauses

   • Holger Raphael

   Pages 53-187

4. Teil C: Datenherkunft, operative Vorsysteme und im Krankenhaus vorhandenes Reporting

   • Holger Raphael

   Pages 189-222

5. Teil D: Umsetzung der Überlegungen in Modellprojekte

   • Holger Raphael

   Pages 223-278

6. Back Matter

   Pages 279-297

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​Der deutsche Gesundheitsmarkt und die Krankenhäuser befinden sich aufgrund der sich ändernden rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in einem Transformationsprozess. Um sich den Herausforderungen stellen zu können, ist die zeitnahe und umfassende Verfügbarkeit der für die Steuerung des Krankenhauses relevanten Daten unerlässlich. Die qualifizierte Aufbereitung der internen Daten und Anreicherung der Ergebnisse mit externen Daten gewinnt an Bedeutung. Im Mittelpunkt bei der Implementierung einer Lösung steht die IT-Unterstützung in Form von Entscheidungsunterstützungssystemen, dem Aufbau eines Data Warehouse sowie die Analyse der Daten mittels Methoden der Business Intelligence. Grundlage für den Aufbau der Systeme ist die Kenntnis der grundsätzlich verfügbaren Lösungen aus IT-Sicht und die der Anforderungen des Krankenhauses. Diese rekrutieren sich aus den Bereichen Kostenrechnung und Controlling, Medizincontrolling, im Hinblick auf das DRG-System, klassischen Bereichen wie Personal sowie aus neuen Anforderungen aus Logistik, Marketing, Qualitäts- und Risikomanagement. Zentrales Instrument bei der Umsetzung sind klinische Pfade. Die Umsetzbarkeit der Lösungsansätze wird anhand von Modellprojekten zur Prozesskostenrechnung und zum Aufbau eines Data Warehouses im Krankenhaus aufgezeigt. Eine vergleichende Studie zeigt die Optionen zur Systemauswahl am Markt auf.  ​

• Business Intelligence
• Kostenrechnung und Controlling im Krankenhaus
• Prozesskostenrechnung

• Bochum, Germany

  Holger Raphael

Dr. Holger Raphael promovierte am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Ruhr-Universität Bochum und ist Geschäftsführer mehrerer Kliniken eines deutschen Klinikverbandes.

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