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Springer Gabler - Management | Generationen-Management - Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze

Generationen-Management

Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze

Klaffke, Martin (Hrsg.)

2014, XIII, 260 S. 46 Abb.

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  • ​Ein Handbuch für Praktiker
  • Mit Beiträgen von Wissenschaftlern und Experten aus dem Personalbereich namhafter Unternehmen
  • Hintergründe und Handlungsansätze im Generationenmanagement werden umfassend beleuchtet

Der demografische Wandel führt nicht nur zu einer Veränderung der Altersstruktur, sondern auch zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Prioritäten beim Demografie-Management noch überwiegend in den Bereichen Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Dies reicht jedoch nicht aus, um eine wettbewerbsfähige Belegschaft nachhaltig aufzubauen. Denn für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsfähigkeit vor allem auf das Engagement der Mitarbeiter jeden Alters an.

Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken. Mit umfangreichen Praxis-Tipps zeigen Experten auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können.

Der Inhalt

· Hintergrund, Zielsetzung und Erfolgsfaktoren von Generationen-Management

· Charakteristika und Herausforderungen im Personalmanagement von Baby-Boomern, der Generation X, von Millennials sowie der Generation Z

· Umsetzbare Handlungskonzepte, wirksame Instrumente und Good-Practice-Ansätze für das Management von Mehr-Generationen-Belegschaften

Der Herausgeber

Professor Dr. Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal und Organisation, an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In- und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung von nachhaltigen Veränderungsprozessen.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Beschäftigungsmodelle - Demografischer Wandel - Gesundheitsmanagement - Millenials - Mitarbeiterführung - Personalentwicklung

Verwandte Fachbereiche » Management - Organisation - Personal

Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

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