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Organisation internationaler Nichtregierungsorganisationen

Aufbau und Koordination von NGOs im System der Vereinten Nationen

  • Book
  • © 2013

Overview

Authors:
  1. Daniel Schwenger

    1. , Lehrstuhl für ABWL, Universität Eichstätt-Ingolstadt, Ingolstadt, Germany

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  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (5 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXVIII
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Daniel Schwenger
    Pages 1-27

  3. Thematische Grundlagen

    • Daniel Schwenger
    Pages 28-165

  4. Theoretische Grundlagen

    • Daniel Schwenger
    Pages 166-258

  5. Empirische Untersuchung

    • Daniel Schwenger
    Pages 259-407

  6. Schlussbetrachtung

    • Daniel Schwenger
    Pages 408-418

  7. Back Matter

    Pages 419-452
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Keywords

About this book

​Vor dem Hintergrund der Globalisierung von Wirtschaftsaktivitäten haben Nichtregierungsorganisationen, „Non-Governmental Organizations“ oder „NGOs“ weltweit an Bedeutung gewonnen. NGOs sind heute zunehmend starken ökonomischen Zwängen unterworfen. Ein wachsender Wettbewerbsdruck im Sektor fördert die Ökonomisierung und das Streben nach betriebswirtschaftlicher Organisation bei NGOs. Die in dieser Arbeit angewandte Betrachtungsperspektive rückt NGOs als internationale „non-profit“-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus. Zu diesem Zweck werden NGOs aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen beleuchtet. Insbesondere wird auf Unterschiede bei der Performance und beim Management eingegangen. Hierzu tragen insbesondere empirische Daten von 2.000 Managern bei, deren NGOs Verbindungen zum System Vereinten Nationen engagiert sind. Das Konstrukt einer „Transnational Non-Governmental Organization“ (T-NGO) kann mit den Ergebnissen dieser Arbeit organisationstheoretisch hergeleitet werden. Es existiert damit eine Deckungsgleichheit zwischen inhaltlichen und organisationstheoretischen Anforderungen nach dem Strukturmodell Bartlett/Ghoshals (1989). Diese Arbeit möchte die Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung befördern sowie Impulse für das Management von NGOs geben.

Authors and Affiliations

  • , Lehrstuhl für ABWL, Universität Eichstätt-Ingolstadt, Ingolstadt, Germany

    Daniel Schwenger

About the author

Dr. Daniel Schwenger promovierte am Lehrstuhl für Internationales Management der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.

 

Bibliographic Information

  • Book Title: Organisation internationaler Nichtregierungsorganisationen

  • Book Subtitle: Aufbau und Koordination von NGOs im System der Vereinten Nationen

  • Authors: Daniel Schwenger

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01545-9

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

  • Softcover ISBN: 978-3-658-01544-2Published: 14 March 2013

  • eBook ISBN: 978-3-658-01545-9Published: 14 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXVIII, 452

  • Number of Illustrations: 115 b/w illustrations

  • Topics: Management

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