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Springer Gabler - Logistik | Working-Capital und Cash Flow - Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren

Working-Capital und Cash Flow

Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren

Klepzig, Heinz-Jürgen

2008, 177S.

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  • Praxisorientierte Verzahnung von Working Capital-Denken und Prozessgestaltung
Unternehmensprozesse müssen ausreichend Cash generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Dieses Buch zeigt praxisorientiert, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives Working-Capital-Management sichern können.

- Working-Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz
- Verbesserung durch Prozessmanagement
- Defizite in der Unternehmenspraxis
- Veränderungsmanagement
- Finanzierung und Cash-Management
- Projektkonzepte zur Working-Capital-Analyse
- Leitlinien

Heinz-Jürgen Klepzig war tätig als Geschäftsführer in einer großen Beratungsgruppe und als Interimsmanager. Er ist Professor für Betriebswirtschaftslehre/Logistik an der Fachhochschule Augsburg.

Stichwörter » Management - Prozessmanagement - Working Capital Management - cash flow - working capital - working-capital

Verwandte Fachbereiche » Logistik - Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis 

Working Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz Working Capital: Verbesserung durch Prozessmanagement Working Capital: Defizite in der Unternehmenspraxis Projektkonzept zur Working-Capital-Analyse und -Verbesserung Leitlinien

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