Bedeutung von Produktionskompetenz im Supply Chain Management

1. Front Matter

   Pages I-XIX

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2. Einführung

   • Markus Amann

   Pages 1-16

3. Zugang zum Konstrukt der Produktionskompetenz

   • Markus Amann

   Pages 17-38

4. Annäherung an eine Konzeption der Produktionskompetenz

   • Markus Amann

   Pages 39-118

5. Operationalisierung und Management von Produktionskompetenz in Supply Chains

   • Markus Amann

   Pages 119-168

6. Marktseitiges Erfolgspotenzial von Produktionskompetenz in Supply Chains der Lebensmittelindustrie

   • Markus Amann

   Pages 169-190

7. Zusammenfassung der Ergebnisse und Implikationen

   • Markus Amann

   Pages 191-196

8. Back Matter

   Pages 197-285

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Supply Chain Management als ganzheitlicher Ansatz zur endkundenbezogenen Ausrichtung von Waren-, Informations- und Finanzflüssen bedarf einer gezielten Steuerung von Kompetenzen entlang der Wertschöpfungskette. Markus Amann untersucht bestehende Operationalisierungsansätze von Produktionskompetenz auf Akteursebene und überträgt diese auf die Analyseebene der Supply Chain (Netzwerkebene). Unter besonderer Berücksichtigung der Endkundenorientierung und ausgerichtet an den Funktionen des Netzwerkmanagement entwickelt er einen umfassenden Managementansatz von Produktionskompetenz für industrielle Wertschöpfungsketten.

• Competence-based View
• Informationsökonomie
• Kompetenzwahrnehmung
• Netzwerkmanagement
• SCM
• Supply Chain Managment
• Wertschöpfungskette

Dr. Markus Amann ist Geschäftsführer des Forschungszentrums für Recht und Management öffentlicher Beschaffung (FoRMöB) und promovierte bei Prof. Dr. Michael Eßig an der Professur für Materialwirtschaft und Distribution der Universität der Bundeswehr München.

Policies and ethics