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Springer Gabler - Logistik | Interorganizational Operations Management - Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der

Interorganizational Operations Management

Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains

Hofmann, Erik

2014, XVI, 258 S. 49 Abb.

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  • ​Wirtschaftswissenschaftliche Studie

Fragen zum unternehmensübergreifenden Management in und von Wertschöpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachlässigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. Über die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines „Interorganizational Operations Managements“ weiterentwickelt.

 

Der Inhalt

  • Typische Herausforderungen des Supply Chain Managements in der unternehmerischen Praxis an der Schnittstelle Strategie und Finanzen
  • Strategische und finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management
  • Wertorientierte Steuerung von Supply Chains
  • Zukünftiger Forschungsbedarf im Supply Chain Management

 

Die Zielgruppen

  • Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Beschaffung, Produktion, Distribution, Logistik oder Supply Chain Management
  • Führungskräfte und Entscheidungsträger in Unternehmen aus den Bereichen Strategie, Finanzen, Rechnungswesen sowie Operations Management

 

Der Autor

Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor an der Universität St. Gallen und Vize-Direktor des Lehrstuhls für Logistikmanagement, Universität St. Gallen.

Content Level » Research

Stichwörter » Management von Wertschöpfungsnetzwerken - Supply Chain Finance - Supply Chain Management - Supply Chain Strategy - Wertorientierte Steuerung

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Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

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