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Springer Gabler - Logistik | Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain - Mit Strategie-, Performance- und Risikokonzepten

Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain

Mit Strategie-, Performance- und Risikokonzepten Millionenwerte schaffen

Locker, Alwin, Grosse-Ruyken, Pan Theo

2013, XIX, 254 S. 204 Abb.

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  • Potenziale im Einkauf und in der Supply Chain unter Einbeziehung des Finanzmanagements erfolgreich aktivieren
  • Das einzige Werk, das ein Assessment der Zusammenarbeit von Finanzen und Einkauf erlaubt und Ihnen ein Tool an die Hand gibt, um Verbesserungspotenziale abzuleiten 
  • Mit innovativen Strategie-, Performance- und Risikokonzepten aus der Praxis das Top-Management und die Shareholder überzeugen

Einkauf und Supply Chain Management sind Goldgruben für das Top-Management, die Aktionäre und die anderen Stakeholder. Sie bergen signifikante Wertpotenziale und Wettbewerbsvorteile, die mit innovativen Finanzkonzepten erschlossen werden. Das Praxishandbuch zeigt eindrucksvoll die Potenziale der Finanzorientierung im Einkaufs- und Supply Chain Management auf. Es gibt effektive Werkzeuge und umsetzbare Handlungsempfehlungen an die Hand, Finanzhebel in Einkauf und Supply Chain zu nutzen und erfolgreich Millionenwerte zu aktivieren.

„Durch ein strategisch ausgerichtetes Einkaufs- und Supply Chain Management erlangen Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile und erzielen höhere Kapitalrenditen. Das vorliegende Buch bietet hierzu ein ganzheitliches Gestaltungsmodell und gibt fundierte und wertvolle Hilfestellungen für die Praxis.“
Prof. Dr. Stephan M. Wagner, Ordinarius für Logistikmanagement und Direktor Executive MBA, Eidgenössische Technische Hochschule Zürich

„Einkäufer und Supply-Chain-Manager müssen auch die Sprache des Top-Managements sprechen, wenn sie als gleichberechtigte und anerkannte Partner der Unternehmensführung agieren wollen.“
Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner, Geschäftsführender Gesellschafter, IMX Institute for Manufacturing Excellence

„Finanzkonzepte als neue Dimension in Einkauf und Supply Chain Management bieten viele Chancen, um weitere Erfolgspotenziale der finanziellen Werttreiber wie investiertes Kapital, Kapitalkosten oder Steuern zu aktivieren.“
Prof. Ulrich Thonemann, Ph.D., Leiter Seminar für Supply Chain Management und Management Science, Universität Köln

„Die Schnittstelle von Einkauf und Supply Chain mit den Finanzfunktionen im Unternehmen bietet vielversprechende Optimierungsmöglichkeiten. Das Buch beschreibt praxisorientiert, wie diese Potenziale beim Management von Kosten, Working Capital, Steuern, Kapitalkosten und Risiken genutzt werden können.“
Dr.-Ing. Klaus-B. Hauschulte, VP Operations, Siemens Windpower

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Einkauf - Finanzmanagement - Logistik - Supply Chain Management

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Inhaltsverzeichnis / Probeseiten 

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