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Springer Gabler - Finanzdienstleistungen | Strategisches Bankmanagement - Konzepte, Instrumente und praktische Umsetzung

Strategisches Bankmanagement

Konzepte, Instrumente und praktische Umsetzung

Petzel, Erhard, Mehring, Jürgen

2014, Etwa 350 S.

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ISBN 978-3-8349-6574-5

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  • Bewährte Managementmethoden erstmals praxisorientiert zu einem Gesamtkonzept verknüpft
Buchhandelstext
In diesem Buch stellen die Autoren zunächst die Struktur und die Steuergrößen des strategischen Managementprozesses dar und diskutieren mögliche Varianten. In einem zweiten Schritt werden die in den Kernprozessen der Strategischen Analyse, der Strategieentwicklung und der Strategieumsetzung vorteilhaft einzusetzenden Instrumente und ihre Vernetzung anhand eines durchgehenden Praxisbeispiels vorgestellt. Ein wichtiges Element ist dabei die Entwicklung und Bewertung verschiedener strategischer Optionen. In einem dritten Schritt wird aufgezeigt, wie eine sowohl nach außen als auch nach innen gerichtete permanente strategische Kontrolle (Prämissen- und Wirksamkeitskontrolle) die Ergebnisse des strategischen Planungsprozesses gegen strategische Risiken absichern kann und damit ein strategisch orientiertes Risikomanagement aufgebaut werden kann. Auf der Basis der konzeptuellen Vorarbeit und des Fallbeispiels sowie einer eingehenden Marktanalyse verfügbarer IT-Tools wird zum Abschluss die Architektur eines Strategieportals entwickelt, dessen Funktionaliäten den strategischen Planungsprozess unternehmensweit optimal unterstützt.

Inhalt
Erfolgreiche Banken und strategische Chancen Strategischer Managementprozess Orientierungs- und Steuerungsgrößen Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand Relevante Managementkonzepte Instrumente des Strategischen Managementprozesses (Fallbeispiele) IT-Unterstützung des strategischen Managementprozesses

Zielgruppe
Bank- und Sparkassenmitarbeiter in den Bereichen Controlling, Organisation und IT Vorstände in Banken und Sparkassen

Über den Autor/Hrsg
Dr. Erhard Petzel ist Geschäftsführer des Instituts für Risiko- und Prozessmanagement, Baiersdorf. Jürgen Mehring ist Bereichleiter InhouseConsulting der Sparda-Bank Hamburg eG.

Stichwörter » Bankmanagement - Strategie

Verwandte Fachbereiche » Finanzdienstleistungen

Inhaltsverzeichnis 

Erfolgreiche Banken und strategische Chancen
Strategischer Managementprozess
Orientierungs- und Steuerungsgrößen
Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand
Relevante Managementkonzepte
Instrumente des Strategischen Managementprozesses (Fallbeispiele)
IT-Unterstützung des strategischen Managementprozesses

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