Wirkung von IT-Governance auf IT-Komplexität in Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XXVI

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2. Einführung

   • Karl Richard Beetz

   Pages 1-10

3. Grundlagen IT-Governance und IT-Komplexität

   • Karl Richard Beetz

   Pages 11-38

4. Abbildungsmodelle für IT-Governance und IT-Architekturkomplexität

   • Karl Richard Beetz

   Pages 39-89

5. Ausprägungen von IT-Governance und IT-Architekturkomplexität sowie deren Zusammenhänge

   • Karl Richard Beetz

   Pages 91-150

6. Detaillierung und theoretisches Modell: Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz

   • Karl Richard Beetz

   Pages 151-161

7. Überprüfung des Modells zur Wirkung von Verantwortungsteilung im IT-Projektportfoliomanagement auf die IT-Redundanz

   • Karl Richard Beetz

   Pages 163-200

8. Schlussbetrachtung

   • Karl Richard Beetz

   Pages 201-207

9. Back Matter

   Pages 209-235

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Wirtschaftswissenschaftliche Stu Wirtschaftswissenschaftliche Studie Die Komplexität von IT-Landschaften und ihr Management fordern insbesondere Großunternehmen seit Jahrzehnten heraus. Zur Problemlösung wird häufig eine starke IT-Governance gefordert. K. Richard Beetz untersucht, was IT-Komplexität bedeutet und welchen Einfluss eine starke IT-Governance haben kann. Er legt seinen Fokus auf die Betrachtung der Verantwortungsteilung sowie die IT-Aufbauorganisation. Die verwendeten Abbildungsmodelle werden in einer explorativen Studie untersucht. IT-Projektportfoliomanagement sowie IT-Redundanz werden mithilfe eines theoretischen Modells und einer multiplen Fallstudienuntersuchung zusätzlich vertieft. Der Autor zeigt Wege auf, die Verantwortungsteilung zu verbessern, um unerwünschte IT-Redundanz zu verringern.

• Heterogenität
• IT-Governance
• IT-Komplexität
• IT-Projektportfoliomanagement
• Organisation
• Verantwortungsteilung

• Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Universität Göttingen, Göttingen, Germany

  Karl Richard Beetz

Nach dem Diplomstudium der Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt hat K. Richard Beetz bei einer Topmanagementberatung eine Vielzahl von Strategie-, IT- und Organisations-Projekten geleitet. Parallel war er unter anderem Geschäftsführer eines Web-Startups und hat an der Universität Göttingen zu IT-Governance und IT-Komplexität geforscht.

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