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Springer Gabler - BWL | Informelle Governance in transnationalen Unternehmen - Einfluss auf die Transaktionsunsicherheit

Informelle Governance in transnationalen Unternehmen

Einfluss auf die Transaktionsunsicherheit

Reihe: BestMasters

Chung, Kim-Leong

2014, XIII, 77 S. 2 Abb.

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  • ​Wirtschaftswissenschaftliche Studie

Das Steuerungspotenzial informeller Strukturen in grenzüberschreitenden Transaktionsbeziehungen nimmt eine wichtige Rolle ein. Kim-Leong Chung untersucht sowohl theoretisch-konzeptionell als auch empirisch, auf welche Weise Schlüsselelemente wie Vertrauen oder soziale Beziehungen im Wirkungsgefüge informeller Mechanismen zur Reduzierung der Transaktionsunsicherheit beitragen können. Die Ergebnisse zeigen, dass neben Verträgen auch informelle Mechanismen bei der Steuerung sowie Abstimmung internationaler Geschäftsaktivitäten transnational agierender Unternehmen zum Tragen kommen.

 

Der Inhalt

  • Transnational ausgerichtete Unternehmen
  • Hierarchisierung und Governance
  • Transaktionskostentheorie

 

Die Zielgruppen

Dozierende, Studierende und Praktiker der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Internationales Management und Organisation

 

Der Autor

Kim-Leong Chung ist Doktorand und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship (LEMEX) der Universität Bremen.

Content Level » Research

Stichwörter » Hierarchisierung - Informelle Governance - Transaktionskostentheorie - Transnationale Unternehmen

Verwandte Fachbereiche » BWL - Management - Unternehmensführung

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