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Verantwortungsvolle Steuerung und Leitung öffentlicher Unternehmen

Empirische Analyse und Handlungsempfehlungen zur Public Corporate Governance

  • Book
  • © 2013

Overview

Authors:
  1. Ulf Papenfuß

    1. , Inst. f. Verwaltungswissenschaft, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, Germany

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  • Wirtschaftswissenschaftliche Studie

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (12 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-1
    Download chapter PDF

  2. Einführung

    • Ulf Papenfuß
    Pages 1-16

  3. Rahmenbedingungen der Steuerung, Überwachung und Leitung öffentlicher Unternehmen

    • Ulf Papenfuß
    Pages 17-26

  4. Gegenstand, Ziele und Ausgestaltung der Public Corporate Governance

    • Ulf Papenfuß
    Pages 27-35

  5. Theoretische Grundlegung zur Analyse eines PCGK sowie der PCG Berichterstattung

    • Ulf Papenfuß
    Pages 37-53

  6. Forschungsdesign einer teil-standardisierten Befragung von Schlüsselakteuren der PCG

    • Ulf Papenfuß
    Pages 55-56

  7. Klassifizierung von Problemfeldern sowie Forderungen aus Literatur, Rechnungshofberichten und eigener Befragung

    • Ulf Papenfuß
    Pages 57-97

  8. Steuerungserhebliche Zusatzbeiträge und Unterstützung durch einen PCGK

    • Ulf Papenfuß
    Pages 99-112

  9. Theorie- und empiriegeleiteter Analyserahmen zur Untersuchung von PCGKs

    • Ulf Papenfuß
    Pages 113-115

  10. Vergleichende Inhaltsanalyse von 14 PCGKs hinsichtlich steuerungsrelevanter Regelungsunterschiede sowie Reformvorschläge

    • Ulf Papenfuß
    Pages 117-213

  11. Längsschnittstudie zu faktischen Governancestrukturen/-praktiken öffentlicher Unternehmen

    • Ulf Papenfuß
    Pages 215-260

  12. Übergreifende Reformvorschläge zur Etablierung und Fortschreibung eines PCGK

    • Ulf Papenfuß
    Pages 261-272

  13. Schlussbetrachtung

    • Ulf Papenfuß
    Pages 273-280

  14. Back Matter

    Pages 14-14
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Keywords

About this book

Öffentliche Unternehmen und Public Corporate Governance bzw. eine verantwortungsvolle Unternehmensleitung/-überwachung besitzen bei der Erfüllung öffentlicher Aufgaben sehr hohe gesellschaftspolitische und ökonomische Relevanz. Die in Literatur und Praxis herausgestellten Problemfelder werden steuerungsorientiert klassifiziert. Eine vergleichende Inhaltsanalyse der von Kommunen, Bundesländern und Bund sehr verschieden formulierten Public Corporate Governance Kodizes arbeitet gegenüberstellend heraus, dass zahlreiche bedeutsame Handlungsfelder äußerst unterschiedlich, mit schwankender Qualität und wiederholt gar nicht behandelt werden. Eine repräsentative Vierjahresstudie der Jahresabschlüsse von über 250 Unternehmen der 10 größten deutschen Städte sowie des Bundes zeigt, dass die faktischen Governancestrukturen/-praktiken öffentlicher Unternehmen im Städtevergleich strukturell divergieren und häufiger nicht den betonten Anforderungen entsprechen. Führungs- und Fachkräfte aus zahlreichen Tätigkeitsfeldern erhalten alltagsunterstützende Einblicke und konkrete Vorschläge zur zusätzlichen Weiterentwicklung der Public Corporate Governance.

Reviews

Aus den Rezensionen:

„Eine derart tiefgreifende vergleichende Analyse von Governance Kodizes ist nach den Kenntnissen des Rezensenten einmalig, nicht nur im Bereich der Public Corporate Governance. … Allen handelnden Personen, die Verantwortung für die Weiterentwicklung der Public Corporate Governance und entsprechender Kodizes tragen, kann die Lektüre der hier zusammengestellten Anregungen nur wärmstens empfohlen werden! … Dank der vom Verfasser aufgeworfenen Fragestellungen und der gewählten Herangehensweise ist die vorgelegte Studie in hohem Maße innovativ; …" (Ludwig Theuvsen, in: ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 2-3, 2013)

„Die Arbeit von Papenfuß vermittelt einen hervorragenden Überblick über den Stand und die notwendige Weiterentwicklung der Public Corporate Governance in Deutschland. Sie stellt damit eine solide Grundlage für einen die Bundesländer übergreifenden Reformprozess dar, …" (Jens Harms, in: ZögU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 2-3, 2013)

„In der sehr detaillierten und kenntnisreichen Arbeit werden vom Autor vier Forschungsfragen aufgegriffen und konkrete Antworten dazu entwickelt … Mit dem Resümee „Public Governance bleibt eine Chance für die Gesellschaft" (S. 280) schließt Papenfuß seine beachtlichen Überlegungen ab." (Manuel René Theisen, in: Der Aufsichtsrat, Heft 07-08, 2013)

"[...] erstmals eine umfassende Studie zu den faktischen Governancestrukturen und -praktiken öffentlicher Unternehmen [...]." www.publicgovernance.de, 23.07.2013

Authors and Affiliations

  • , Inst. f. Verwaltungswissenschaft, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, Germany

    Ulf Papenfuß

About the author

Dr. Ulf Papenfuß ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Verwaltungswissenschaft an der Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, und übernimmt 2013 die Juniorprofessur für Public Management an der Universität Leipzig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Verantwortungsvolle Steuerung und Leitung öffentlicher Unternehmen

  • Book Subtitle: Empirische Analyse und Handlungsempfehlungen zur Public Corporate Governance

  • Authors: Ulf Papenfuß

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-00877-2

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

  • Softcover ISBN: 978-3-658-00876-5Published: 18 December 2012

  • eBook ISBN: 978-3-658-00877-2Published: 18 December 2012

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXIII, 310

  • Number of Illustrations: 22 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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