Like it, lead it, change it. Führung im Veränderungsprozess

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Einführung

   • Daniela Eberhardt

   Pages 1-4

3. »Like it, lead it, change it« – die Führung im Veränderungsprozess

   • Daniela Eberhardt

   Pages 5-16

4. Partizipatives Führen – geht das?

   • Moritz Leuenberger

   Pages 17-26

5. Hochschulfusion als Veränderungsprozess

   • Werner Inderbitzin

   Pages 27-39

6. Auf dem Weg zum geführten Unternehmen

   • Matthias Spielmann

   Pages 41-50

7. Change Management: Von der Strategie zur Umsetzung

   • Thomas Klink

   Pages 51-60

8. I did it my way! Change langfristig führen und begleiten

   • Daniela Eberhardt, Manfred Wolfensperger, Silke Keller

   Pages 61-74

9. Aus dem Schützengraben nach Schätzen graben und nach den Sternen greifen

   • Maja Bailer, Frank Scholze

   Pages 75-84

10. Mut zur Lücke – Leerstellenmanagement als zentraler Steuerungsprozess in Veränderungsprojekten

    • Michael Zirkler, André Schibli

    Pages 85-97

11. Die Pforten der Wahrnehmung erweitern

    • Volker Kiel

    Pages 99-112

12. Menschliche Aspekte als wichtige Erfolgsfaktoren der unternehmerischen Nachfolge

    • Reinhard Vissa

    Pages 113-126

13. Dynamiken in Systemen – Chancen der Intervention

    • Gisela Ullmann-Jungfer

    Pages 127-135

14. Veränderungen im Unternehmen setzen individuelle Veränderungen bei den Mitarbeitenden voraus

    • Jürg Knaus

    Pages 137-142

15. Like it, lead it statt Chronic- Change-Fatigue-Syndrom: Welche Erkenntnisse lassen sich aus den Beiträgen ableiten?

    • Eric Lippmann

    Pages 143-154

16. Back Matter

    Pages 155-163

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„Gute Führung“ ist DER erfolgskritische Faktor in organisationalen Veränderungsprozessen. Das ist fast schon eine Binsenweisheit, und doch scheitern immer noch zahlreiche Change-Projekte, weil Führungsthemen wie Kommunikation, Partizipation, Konfliktmanagement, zwischenmenschliche Dynamik oder allgemein „der Faktor Mensch“ nicht berücksichtigt werden. Doch es gibt sie natürlich, die Best-Practice, von der Change Manager in mittleren und großen Unternehmen profitieren können, wie dieser Sammelband, herausgegeben von Daniela Eberhardt, zeigt. Er stellt informative und gut lesbare Erfahrungsberichte gelungener Führung in Veränderungsprozessen aus der Perspektive von Führungspersonen, Beratern oder Human-Resources-Spezialisten, mit jeweils verschiedenen inhaltlichen Schwerpunkten, zusammen. Diese Fallstudien als Herzstück des Buches werden ergänzt durch eine Darstellung der Grundlagen des Change-Managements und der Change-Führung, Impulse zur Führung eines Schweizer Bundesrates a.D. sowiePraxisempfehlungen für die Leser. – Ein Buch für Fach- und Führungskräfte, Change-Manager, Berater, Studierende und Teilnehmer von Führungs- und HR-Weiterbildungen. Das Buch entstand in Zusammenarbeit mit Referenten der erfolgreichen Veranstaltungsreihe "IAP Impuls" sowie Change-Management-Expert(inn)en des IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich und der ZHAW.

• Change Management
• Führung
• Leadership
• Mitarbeiterführung
• Veränderungsmanagement

• Departement Angewandte Psychologie, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Zürich

  Daniela Eberhardt

Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Psychologin und Verwaltungswirtin. Wissenschaftliche Mitarbeiterin an verschiedenen Universitäten in Deutschland und in den USA. Interdisziplinäre Promotion in Psychologie und Management. Umfassende internationale Erfahrungen in der Führungsentwicklung und in der Begleitung von Change Projekten. Change Management Erfahrungen als Führungsperson, externe Beraterin und Leiterin Managemententwicklung und unternehmensinterne Organisationsentwicklerin eines internationalen IT-Unternehmens. Leiterin des IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich mit aktueller Change Management-Herausforderung: Integration des IAP in die grösste Mehrspartenfachhochschule der Schweiz, die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW.

Policies and ethics