Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover
  • Book
  • © 2012

Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung

Editors:

  1. Monika Wastian

    1. Institut für Organisationspsychologie, München

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  2. Isabell Braumandl

    1. Coaching- & Beratungs-Centrum Regensburg, Regensburg

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  3. Lutz Rosenstiel

    1. Department Psychologie, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München, München

    View editor publications

    You can also search for this editor in PubMed   Google Scholar

  • Alles in einem Buch, was die Psychologie für ein erfolgreiches Projektmanagement zu bieten hat

  • Von Top-Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis

  • Praxisnah, an typischen Problemstellungen orientiert, mit Tipps, Fallbeispielen und Checklisten

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Sections

Buy it now

eBook USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check for access.

Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIII
    PDF

  2. Einführung

    1. Einführung

      • Lutz von Rosenstiel, Isabell Braumandl, Monika Wastian
      Pages 1-17

  3. Management von Prozessen

    1. Front Matter

      Pages 19-19
      PDF

    3. Umgang mit Informationen und Meinungsbildung in Projekten

      • Felix C. Brodbeck, Yves Guillaume
      Pages 41-60

    4. Kommunikation in Projekten

      • Richard K. Streich, Jens Brennholt
      Pages 61-82

    5. Wissensmanagement für Projekte

      • Katrin Winkler, Heinz Mandl
      Pages 83-96

    6. Projektcoaching als Weg zum erfolgreichen Projekt

      • Monika Wastian, Isabell Braumandl, Brigitte Dost
      Pages 97-117

  4. Management des Projektumfeldes

    1. Front Matter

      Pages 119-119
      PDF

    2. Personalpsychologie im Projektmanagement

      • Klaus Moser, Nathalie Galais
      Pages 121-144

    3. Macht und Einfluss in Projekten

      • Jutta Solga, Gerhard Blickle
      Pages 145-164

  5. Management von Personen

    1. Front Matter

      Pages 165-165
      PDF

    2. Traum oder Albtraum: Zusammenarbeit in Projektteams

      • Simone Kauffeld, Sven Grote, Nale Lehmann-Willenbrock
      Pages 167-185

    3. Commitment und Identifikation mit Projekten

      • Rafaela Kraus, Ralph Woschée
      Pages 187-206

    4. Der Projektleiter als Führungskraft

      • Jürgen Wegge, Klaus-Helmut Schmidt
      Pages 207-224

    5. Das Selbstmanagement des Projektleiters

      • Jürgen Kuhrts, Isabell Braumandl, Silke Weisweiler
      Pages 225-244

  6. Management von Innovation und Kreativität

    1. Front Matter

      Pages 245-245
      PDF

    2. Innovation und Kreativität in Projekten

      • Günter W. Maier, Ute R. Hülsheger
      Pages 247-262

    3. Kreativitätstechniken

      • Eva Traut-Mattausch, Rudolf Kerschreiter
      Pages 263-281

  7. Management besonderer Herausforderungen: Risiken und Krisen, Diversität und Distanz

    1. Front Matter

      Pages 283-283
      PDF
Back to top

About this book

Professionelles Projektmanagement - zahlreiche Fortbildungen und Bücher vermitteln, wie man Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert. Viele Projektleiter beherrschen diese Fertigkeiten - und scheitern dennoch. Denn oft ist ihnen nicht bewusst, dass erfolgreiches Projektmanagement viel mehr ist als Planung und Organisation: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren, Informationsflüsse lenken, Meinungsbildung und das Projektumfeld steuern, die Identifikation der Mitarbeiter fördern, Wissen und Kreativität managen sowie internationale und virtuelle Teams leiten - das ist angewandte Psychologie! Und erst wer diese beherrscht, kann Projekte zum Erfolg führen. Worauf es ankommt, erklären erfahrene Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis in diesem erfolgreichen Handbuch, das nun in zweiter Auflage vorliegt, sehr praxisnah und einheitlich strukturiert: Ausgehend von typischen Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erklärt und Lösungen präsentiert. Zusätzlich erhalten Projektleiter Tipps zum Selbstmanagement in allen Phasen des Projekts. Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird!
Back to top

Keywords

Back to top

Editors and Affiliations

  • Institut für Organisationspsychologie, München

    Monika Wastian

  • Coaching- & Beratungs-Centrum Regensburg, Regensburg

    Isabell Braumandl

  • Department Psychologie, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München, München

    Lutz Rosenstiel

Back to top

About the editors

Dipl.-Psych. Monika Wastian lehrt an der Ludwig-Maximilians-Universität München.
Back to top

Bibliographic Information

Back to top

Publish with us

Policies and ethics

Back to top
Access via your institution

Buy it now

eBook USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Search

Navigation