Systemisches Management im Gesundheitswesen

1. Front Matter

   Pages 1-8

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2. Gesundheitspolitik

   1. Front Matter

      Pages 9-9

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   2. Gesundheitswesen und -politik im internationalen Vergleich – ein Überblick über theoretische und methodische Ansätze

      • Margitta Beil-Hildebrand

      Pages 11-25

3. Managementinstrumente

   1. Front Matter

      Pages 27-27

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   2. Systemisches Management im Gesundheitswesen

      • Felix Tretter

      Pages 29-52

   3. Medizin-Controlling und Kennzahlensysteme am Beispiel des DRG-Systems

      • Martin Zeuner

      Pages 53-68

   4. Führungsverhalten

      • Rainer Waldmann

      Pages 69-101

   5. Ärztliches Führungsverhalten im Krankenhaus – eine qualitative Analyse der Sichtweisen von Ärzten verschiedener Kliniken in Bayern

      • Martin Steinberger

      Pages 103-126

   6. Internationales Projektmanagement

      • Johann Nagengast

      Pages 127-140

4. Informations-, Prozess- und Qualitätsmanagement

   1. Front Matter

      Pages 141-141

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   2. IT-Einsatz im Gesundheitswesen: „Evidence-based IT“

      • Horst Kunhardt

      Pages 143-157

   3. Wissensmanagement in medizinischen Praxisnetzen – Erfahrungen aus dem Gesundheitsnetz Qualität und Effizienz – QuE Nürnberg

      • Jörg Lindenthal

      Pages 159-185

   4. Risikomanagement in Kliniken - Einführung einer Sicherheitskultur in die Anästhesie-Abteilung eines Krankenhauses

      • Hans-Günther Henrich

      Pages 187-195

5. Neue Versorgungsformen

   1. Front Matter

      Pages 197-197

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   2. Gesundheitsbildung und Gesundheitsförderung in sozialen Netzwerken

      • Horst Kunhardt

      Pages 199-203

   3. Moderne, vernetzte Versorgungsformen

      • Stephan Besl

      Pages 205-220

   4. „Männermedizin“ – eine Rentabilitätsbetrachtung

      • Mathias Beste

      Pages 221-230

6. Praxisnachfolge

   1. Front Matter

      Pages 231-231

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   2. Die Bewertung von Arzt- und Zahnarztpraxen

      • Wilfried Bridts

      Pages 233-295

7. Ethik und Medizin

   1. Front Matter

      Pages 297-297

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Gesundheitsversorgung ist ein komplexer, nichtlinearer Prozess, der durch zahlreiche Ordnungsparameter (rechtlich, organisatorisch, ökonomisch, informatisch, religiös, kulturell) und durch verschiedene Akteure (Ärzte, Patienten, Krankenkassen, Kliniken …) bestimmt wird. Traditionelle Managementmethoden und Hierarchien wirken dieser systemischen Sichtweise oft entgegen. Ein modernes, umfassendes Gesundheitssystem setzt auf Kooperation und Kommunikation der Beteiligten. An die Stelle von mechanistischen Sichtweisen und starren Prozessorganisationen muss ein systemisches Ganzes treten, das viele Wechselwirkungen und Rückkopplungsschleifen zulässt und synergetisch zu nutzen weiß. Das vorliegende Buch begleitet diesen Paradigmenwechsel mit Beiträgen, in denen Praxisbeispiele und Konzepte für eine systemische Netzwerkorganisation im Gesundheitswesen vorgestellt werden. Dabei wird auch immer wieder das sich verändernde Arzt-Patienten-Verhältnis von einer hierarchischen Beziehung hin zu einer dialogorientierten Kommunikation mit ins Blickfeld genommen.

• Ethik
• Gesundheitsversorgung
• Gesundheitswesen
• Neue Versorgungsformen
• Praxisbewertung
• Qualitätsmanagement
• Rechtsfragen
• Systemisches Management

Prof. Dr. Horst Kunhardt ist Inhaber der Professur für Betriebliche Anwendungssysteme und Wirtschaftsinformatik/Gesundheitsmanagement an der FH Deggendorf sowie Leiter des Instituts für Gesundheitsmanagement und Evidence-based IT.

Policies and ethics