Wissensmanagement im Großanlagenbau

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Einführung und Bezugsrahmen

   • Alexander Ilgen

   Pages 1-12

3. Terminologische Implikationen des Wissensmanagements

   • Alexander Ilgen

   Pages 13-44

4. Ansätze zum Management von Wissen — Theoretische Grundlagen

   • Alexander Ilgen

   Pages 45-71

5. Der Deutsche Großanlagenbau

   • Alexander Ilgen

   Pages 73-101

6. Entwicklung eines ganzheitlichen Ansatzes zum Management von Wissen im Deutschen Großanlagenbau: Die Wissensmanagement-Matrix

   • Alexander Ilgen

   Pages 103-157

7. Priorisierung und Besprechung von Schlüsselfeldern auf der Grundlage einer empirischen Befragung

   • Alexander Ilgen

   Pages 159-202

8. Schlußbetrachtung und Ausblick

   • Alexander Ilgen

   Pages 203-209

9. Back Matter

   Pages 211-273

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Wissen hat sich zum bedeutendsten Produktionsfaktor der modernen Industrie entwickelt. In der Unternehmenspraxis wird es jedoch noch nicht zufriedenstellend genutzt, und Methoden und Konzepte für das Wissensmanagement lassen noch zu wünschen übrig.

Alexander Ilgen analysiert die Anforderungen an erfolgversprechende Ansätze zur Gestaltung von Wissen im Umfeld des Anlagenbaus. Er entwickelt eine Wissensmanagement-Matrix, die es Führungskräften ermöglicht, den Umgang mit der Ressource Wissen zu verstehen und zu optimieren. Als Grundlage für seine konzeptionellen Überlegungen dient dem Autor eine empirische Studie im deutschen Großanlagenbau, so dass er praxisnahe Lösungsansätze und Beispiele präsentiert.

• Großanlagenbau
• Management
• Schriften zum europäischen Management
• Wissen
• Wissensmanagement
• Prüfung

Dr. Alexander Ilgen promovierte bei Prof. Dr. Horst Hanusch am Institut für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Innovationsökonomik der Universität Augsburg. Er ist Unternehmensberater im Competence Center Engineered Products bei Roland Berger & Strategy Consultants GmbH in München.

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