Projektleiter in der industriellen Forschung und Entwicklung

1. Front Matter

   Pages II-XVII

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2. Einleitung

   • Gesche Keim

   Pages 1-5

3. Theoretische Grundlagen und Stand der Forschung

   • Gesche Keim

   Pages 6-86

4. Empirische Studie I (Befragung)

   • Gesche Keim

   Pages 87-218

5. Empirische Studie II (Feldexperiment)

   • Gesche Keim

   Pages 219-257

6. Zusammenfassung und Ausblick

   • Gesche Keim

   Pages 259-267

7. Back Matter

   Pages 269-314

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In der Arbeit wird nach Wunsch und Wirklichkeit der Fähigkeiten von Projektleitern in der Forschung und Entwicklung gefragt. Gesche Keim untersucht ein Problem, das auf dem Schnittpunkt von Innovations- und Personalmanagement liegt. Die Zusammenhänge werden in zwei eigenständigen empirischen Erhebungen untersucht. Erhebung I ist eine mündliche Befragung von Leitern aus Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, die Erhebung II ein Feldexperiment mit Personen aus dem Sample I. Es werden fünf Projektleitertypen ermittelt, deren Beurteilung im Hinblick auf den Erfolg unterschiedlich ist. Den in der Realität zu beobachtenden Projektleitertypen werden drei Idealtypen gegenübergestellt. Gleichzeitig wird in dieser Arbeit ein Einblick in die Realität der Projektorganisation in deutschen Industrieunternehmen vermittelt. Gestaltungsempfehlungen werden abgeleitet.

• Forschung & Entwicklung (F&E)
• Forschung und Entwicklung
• Management
• Organisation
• Personalpolitik
• Projektmanagement
• Projektorganisation

Dr. Gesche Keim studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Kiel. Sie war dort wissenschaftliche Angestellte am Lehrstuhl für Organisation (Prof. Dr. Dr. Jürgen Hauschildt).

Policies and ethics