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Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau

  • Book
  • © 2014

Overview

Authors:
  1. Alexander Christian Norbert Muhm

    1. Technische Universität Wien, Wien, Austria

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  • Wissenschaftlich-technische Studie

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

  • 19k Accesses

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Table of contents (5 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
    Download chapter PDF

  2. Einführung

    • Alexander Christian Norbert Muhm
    Pages 1-11

  3. Das Prozessmodell im Überblick

    • Alexander Christian Norbert Muhm
    Pages 13-54

  4. Disziplinen- und Akteursanalytik

    • Alexander Christian Norbert Muhm
    Pages 55-156

  5. Kernprozesse des Projektmanagements

    • Alexander Christian Norbert Muhm
    Pages 157-239

  6. Zusammenfassung

    • Alexander Christian Norbert Muhm
    Pages 241-261

  7. Back Matter

    Pages 263-275
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Keywords

About this book

Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 „Teilphasenkomponenten“ (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers

Reviews

„Detailliert und zugleich übersichtlich stellt Muhm ein Handlungsprogramm für alle an der Planung und Errichtung eines Gebäudes beteiligten Akteure entlang der Prozessphasen auf.“

Dipl.-Kfm. Robert Bambach, HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH

„Damit hat Muhm ein durchgängiges Konzept des interdisziplinären Zusammenwirkens der projektbeteiligten Akteure geschaffen, das diesen und damit auch dem Projektmanagement als Vorlage für die Gestaltung der Prozessabläufe bei der Konzipierung, Planung und Errichtung von Hochbauprojekten dienlich sein kann.“

 

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs, FRICS

 

„Dieses Werk zeichnet sich dadurch aus, dass es nicht eines von vielen zu diesem Thema ist, sondern dadurch, dass das Thema insgesamt neu aufbereitet, wissenschaftlich durch die betriebswirtschaftlichen Organisationstheorien fundiert und an die Anforderungen an die Projektentwicklung der heutigen Zeit angepasst wird. Dieses Buch ist gleichermaßen für Praktiker und Studierenden eine sehr empfehlenswerte Literaturquelle.“

 

Prof. Dr. oec. Hanspeter Gondring FRICS

Authors and Affiliations

  • Technische Universität Wien, Wien, Austria

    Alexander Christian Norbert Muhm

About the author

Alexander Christian Norbert Muhm promovierte bei Prof. Christoph Achammer und Prof. Wilfried Schönbäck an der TU Wien.

Bibliographic Information

  • Book Title: Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau

  • Authors: Alexander Christian Norbert Muhm

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04562-3

  • Publisher: Springer Vieweg Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-04561-6Published: 12 December 2013

  • eBook ISBN: 978-3-658-04562-3Published: 04 December 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IX, 275

  • Number of Illustrations: 72 b/w illustrations

  • Topics: Project Management, Civil Engineering, Building Types and Functions

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