Strategische Personalentwicklung

Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der "Seminartourismus"? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen erbringt. Der Schlüssel dazu liegt in einer konsequenten Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehemen: an Personalmanager, Linienführungskräfte sowie Betriebsräte.

• Assessment-Center
• Betriebsrat
• Controlling
• Führungskräfte
• Führungskräfteentwicklung
• Management
• Organisation
• Outsourcing
• Personalentwicklung
• Personalmanagement
• Steuerung
• Strategie
• Strategisches Management
• Unternehmenserfolg
• Weiterbildung

Aus den Rezensionen:

"Was helfen die ueberzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Faehigkeit fehlen, den Plan umzusetzen? Es gilt, die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht fuer das was heute ansteht, sondern fuer das was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird fuer den kuenftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Groesse... Was dabei grundsaetzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schoenen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung (www.acht-etappen.de) dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltaegliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert. Wer wissen moechte, was unter strategischer Personalentwicklung zu verstehen ist und nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, fuer den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar." (Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel, LMU Muenchen)

"… In diesem Buch zeigen zahlreiche Autoren ein facettenreiches Bild davon, was Personalentwicklung heute leistet und in Zukunft leisten muss. ... in der Tat gelingt es dem Autor, die Brücke zu schlagen zwischen den gegenwärtigen Anforderungen und den zukünftigen Herausforderungen der Personalentwicklung. ... Die Ausführungen sind ... sehr differenziert und anspruchsvoll. Das Buch ist ein aktuelles Standardwerk für die Personalentwicklung und überzeugt durch seine plausible und anwendungsorientierte Systematik. Es will ... ein möglichst differenziertes und gerade deshalb anregendes Bild der modernen Personalentwicklung verschaffen." (http://www.business-wissen.de/personal/personalentwicklung/buch/strategische-personalentwicklung.html)

• Kienbaum Management Consultants GmbH, Berlin

  Matthias T. Meifert

Dr. Matthias T. Meifert, Wirtschaftspädagoge, ist Bereichsleiter im Geschäftsfeld Human Resource Management der Kienbaum Management Consultants in Berlin und in dieser Funktion als Managementberater, Coach und Trainer tätig. Seine Schwerpunkte liegen in den Themen Projektmanagement, wirksame Mitarbeiterführung, Veränderungsmanagement und Strategie der Personalarbeit. Er hat in zahlreichen Unternehmen Projekte geleitet und gecoacht. Seit 1. Oktober 2005 übt er zusätzlich eine Professur für Personal und Organisation an der Hamburg School of Business Administration (HSBA) aus.

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