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Medicine | Leistungsbalance für Leitende Ärzte - Selbstmanagement, Stress-Kontrolle, Resilienz im Krankenhaus

Leistungsbalance für Leitende Ärzte

Selbstmanagement, Stress-Kontrolle, Resilienz im Krankenhaus

Hollmann, Jens, Geissler, Angela

2013, XII, 103 S. 21 Abb.

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ISBN 978-3-642-29334-4

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  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Mentale Strategien für Stress-Resistenz
  • Denk- und Handlungsmuster optimieren und positiv nutzen

 

Perspektiven für Gestalter!

Wenn wir davon ausgehen müssen, dass die wachsenden Anforderungen an Leitende Ärzte und die Arbeitsverdichtung erst den Beginn eines Zyklus markieren und keineswegs sein Ende, wird deutlich, dass es Werkzeuge und Techniken braucht, um die verantwortungsvolle Position auch in Zukunft erfolgreich gestalten zu können. Drei Aspekte sind besonders relevant.

Standortbestimmung Klinik
- Stressoren am Arbeitsplatz
- Die Stanford-Formel

Standortbestimmung Arzt
-
Der Präsentismus-Faktor
- Die Gratifikationskrise
- Typologien des Erfolgs

Ressourcen zur Leistungsbalance
- Zeit- und Selbstmanagement
- Mentale Strategien für Stress-Resistenz
- Denk- und Handlungsmuster erkennen und positiv transformieren
- Techniken für eine wirksame Selbstregulation

MIT
-
Checklisten
- Selbst-Tests
- Interviews: Chefärzte eröffnen Perspektiven für die Leistungsbalance

„Dieses Buch hilft mit einem innovativen Ansatz ärztlichen Führungskräften, sich neue Perspektiven zu erschließen!“
Dr. med. Jörg Ansorg, Hauptgeschäftsführer des Berufsverbandes Deutscher Chirurgen

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Belastung - Burnout - Coaching - Führungskräfte - Gesundheitsmanagement - Klinik - Kontrolle - Krankenhaus - Leistung - Persönlichkeit - Prävention - Selbstführung - Self-leadership - Stress - Stressmanagement - Zeitmanagement

Verwandte Fachbereiche » Allgemeinmedizin - Gynäkologie - Innere Medizin - Medizin & Gesundheitsberufe - Pädiatrie

Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

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