Arbeitsrecht - Ein Leitfaden für leitende Angestellte in eigener Sache

1. Front Matter

   Pages 1-11

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2. Leitender Angestellter — Who is Who?

   Pages 13-28

3. Bewerbung und Auswahlverfahren

   Pages 29-47

4. Der Anstellungsvertrag von leitenden Angestellten

   Pages 49-72

5. Gestaltung der Gehaltsbezüge

   Pages 73-81

6. Vergabe von Dienstwagen

   Pages 83-96

7. Inhalt und Durchführung des Anstellungsverhältnisses

   Pages 97-156

8. Beendigung des Vertragsverhältnisses durch Vertrag

   Pages 157-193

9. Beendigung des Vertragsverhältnisses durch Kündigung

   Pages 195-214

10. Beendigung des Vertragsverhältnisses durch Altersteilzeitvereinbarung

    Pages 215-222

11. Beendigung des Vertragsverhältnisses durch Vorruhestandsregelung

    Pages 223-226

12. Probleme der betrieblichen Altersversorgung

    Pages 227-245

13. Back Matter

    Pages 247-251

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Die Anforderungen des beruflichen Alltags an Sie als Führungskraft wachsen stetig. Sie sollen stets den Überblick über die komplexen Fragestellungen in Ihrem Unternehmen haben und dabei Ihre eigenen Interessen in der richtigen Gewichtung nicht unbeachtet lassen. Im Rahmen Ihrer beruflichen Tätigkeiten ist es wichtig zu wissen, ob Sie ein leitender Angestellter sind und ob Sie als leitender Angestellter Kündigungsschutz in- haben. Denn gerade die Weichenstellung beim Abschluss von Anstellungsverträgen wird immer diffiziler. Das Buch stellt anhand von Fallbeispielen die einzelnen Lösungen und Sachverhaltsf- gen einer Führungskraft dar, und zwar vom Beginn der Tätigkeit bis zu dessen Been- gung. Die aktuelle Rechtsprechung wurde bei den Erläuterungsbeispielen herangezogen. Der Leser erhält zahlreiche Praxistipps, insbesondere für die Vertragsgestaltung und für die Beendigung eines Führungskräftevertrages. Die Schwerpunkte des Buches liegen insbesondere bei den Fragen der Veränderung einer Position und der so genannten schleichenden und allmählichen Versetzung durch die einseitige arbeitgeberseitige V- änderung des Aufgabengebietes, bei der Beendigung des Vertragsverhältnisses und den hier notwendigen Regelungsaspekten sowie bei der Darstellung der variablen Gestaltung von Gehaltsbezügen. Auch die Problemstellung der betrieblichen Altersversorgung wird angesprochen. Das Buch zeigt die unterschiedlichen Handlungsalternativen auf und weckt für Sie als Führungskraft das individuelle Problembewusstsein im Führungsalltag.

• Abwicklungsvertrag
• Altersversorgung
• Anstellungsvertrag
• Arbeitgeber
• Arbeitsrecht
• Aufhebungsvertrag
• Auswahlverfahren
• Betriebliche Altersversorgung
• Betriebsrat
• Bewerbung
• Direktionsrecht
• Kündigung
• Versetzung
• Zielvereinbarung

"Das Buch ist didaktisch gut aufgemacht und auch für einen Mediziner ohne juristische Fachkenntnisse ohne weiteres verständlich. Somit kann es jedem leitenden Angestellten empfohlen werden, vor allem dann, wenn dieser Probleme arbeitsrechtlicher Art befürchtet oder gar hat." Versicherungsmedizin, 02/2007

Dr. Jutta Glock und Dr. Christoph Abeln sind Fachanwälte für Arbeitsrecht.

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