Overview
- Authors:
-
-
Bram Engelsen
-
Cathy Beek
-
Geert Blijham
Access this book
Other ways to access
Table of contents (9 chapters)
-
-
- Bram den Engelsen, Cathy van Beek, Geert Blijham
Pages 11-12
-
- Bram den Engelsen, Cathy van Beek, Geert Blijham
Pages 13-25
-
- Bram den Engelsen, Cathy van Beek, Geert Blijham
Pages 27-51
-
- Bram den Engelsen, Cathy van Beek, Geert Blijham
Pages 53-72
-
- Bram den Engelsen, Cathy van Beek, Geert Blijham
Pages 73-97
-
- Bram den Engelsen, Cathy van Beek, Geert Blijham
Pages 99-111
-
- Bram den Engelsen, Cathy van Beek, Geert Blijham
Pages 113-126
-
- Bram den Engelsen, Cathy van Beek, Geert Blijham
Pages 127-154
-
- Bram den Engelsen, Cathy van Beek, Geert Blijham
Pages 155-155
-
Back Matter
Pages 157-160
About this book
‘The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic. ’ (Peter Drucker) Jarenlang was het ‘slechts’ een gespreksthema, maar tegenwoordig is het de nieuwe werkelijkheid in de zorgsector: gereguleerde marktwerking. Je kunt erover discussiëren of het noodzakelijk of wenselijk is en of het de beoogde effecten teweegbrengt, maar je kunt er niet omheen. Onder het wakend oog van beleidsmakers en toezichthouders wordt een nieuw spel gespeeld, het spel van de markt. En voordat je in dat spel kunt w- nen, zul je er eerst aan moeten wennen. Wennen aan de nieuwe spe- regels, die nog niet uitgekristalliseerd zijn. Wennen aan de nieuwe rol als marktpartij, die onwennig aanvoelt. Wennen aan het veranderende gedrag van de andere spelers. Wennen aan de nieuwe spelers. Wennen aan de nieuwe taal, de taal van markt en marketing. De nieuwe werkelijkheid in de zorgsector roept allerlei nieuwe vragen op.
