Leerstellenmanagement in der Planung und Steuerung des Change Management von Bautechnologieunternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Einleitung

   • Dominic Bannholzer

   Pages 1-3

3. Problemstellung

   • Dominic Bannholzer

   Pages 5-6

4. Erkenntnisinteresse/Ziel der Arbeit

   • Dominic Bannholzer

   Pages 7-9

5. Stand der Forschung

   • Dominic Bannholzer

   Pages 11-119

6. Forschungsfrage

   • Dominic Bannholzer

   Pages 121-121

7. Methodisches Vorgehen

   • Dominic Bannholzer

   Pages 123-153

8. Ergebnisse

   • Dominic Bannholzer

   Pages 155-164

9. Diskussion und Interpretation der Ergebnisse

   • Dominic Bannholzer

   Pages 165-177

10. Zusammenfassung

    • Dominic Bannholzer

    Pages 179-184

11. Back Matter

    Pages 185-213

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Probabilistisch gesehen werden Unternehmen Change Management erfolgreich betreiben müssen, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Dominic Bannholzer stellt in seiner Untersuchung – auch basierend auf der breit geführten wissenschaftlichen Diskussion – fest, dass die Veränderungsprozesse oftmals zu starr gestaltet sind, Emergenz nicht (oder nur selten) zugelassen wird und kybernetische Möglichkeiten vernachlässigt werden. Ferner wird dargelegt, welche Bedeutung z.B. die Kommunikation sowie die Partizipation von Mitarbeitenden hat. Daraus abgeleitet werden Lösungen präsentiert, wie die autopoietische Fähigkeit von Unternehmen erfolgversprechender gestaltet werden kann, in dem gezielt «Leerstellen» im Veränderungsprozess implementiert werden. Konkret wird erforscht, welche Bedeutung Sinnlücken, Führungslücken, räumliche und soziale Lücken sowie Kommunikations- und Beziehungslücken für den Veränderungsprozess haben und wie damit erfolgsversprechend umzugehen ist. Dieses Buch beleuchtet Aspekte, welche in dieser Form bisher einzigartig sind und, wenn man das bisherige Forschungsfeld betrachtet, als besonders innovativ und erfolgsversprechend angesehen werden dürfen.

• Change Management
• Leadership
• Agilität
• Emergenz
• Bau

• Bern, Switzerland

  Dominic Bannholzer

Dr. Dominic Bannholzer studierte Business Administration im Bereich General Management (MBA) sowie in der Vertiefung Change Management (EMBA) und promovierte an der Middlesex University in London zum Doctor of Business Administration. Er verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich von Bautechnologieunternehmen und ist als Manager tätig.

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