Arbeit in der Data Society

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Einführung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Arbeit in der Data Society – Perspektiven auf die Zukunft von Mitbestimmung und Personalmanagement

      • Verena Bader, Stephan Kaiser

      Pages 3-14

3. Wandel der betrieblichen Mitbestimmung und Zukunftsvisionen

   1. Front Matter

      Pages 15-15

      PDF

   2. Arbeit 4.0 und Transformation der Mitbestimmung

      • Werner Widuckel

      Pages 17-34

   3. Mitbestimmung in digitalen und agilen Betrieben – das Modell einer prozessualen partnerschaftlichen Konfliktkultur

      • Detlef Gerst

      Pages 35-56

4. Wandel der betrieblichen Mitbestimmung und Zukunftsvisionen

   1. Front Matter

      Pages 57-57

      PDF

   2. Gewerkschaftliche Strategien bei der Digitalisierung

      • Karl-Heinz Brandl

      Pages 59-70

   3. Stabilität oder Wandel durch Digitalisierungsprozesse? Überlegungen zum Verhältnis von Personalmanagement und Mitbestimmung

      • Kerstin Rego

      Pages 71-85

   4. Wie Betriebsräte und Arbeitgeber sich besser zuhören und die betriebliche Mitbestimmung aktiver gestalten können

      • Marco Holzapfel

      Pages 87-99

   5. Mitbestimmung 4.0 – zur Weiterentwicklung der betrieblichen Sozialpartnerschaft

      • Elke Eller, Katharina Schiederig

      Pages 101-112

   6. (Ohn)Mächtige Crowd? Heteronomie und Autonomie der Plattformarbeit

      • Heiner Heiland

      Pages 113-128

5. Umgang mit technologischen Innovationen in der digitalisierten Arbeitswelt

   1. Front Matter

      Pages 129-129

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   2. Konkurrent oder Komplementär? Herausforderungen und Potenzial beim Einsatz von Enterprise Social Software im Kontext betrieblicher Mitbestimmung

      • Hendrik Send, Shirley Ogolla

      Pages 131-149

   3. Datafizierung von Organisationen durch Blockchain? Eine medienanalytische Betrachtung

      • Ulrich Klüh, Moritz Hütten

      Pages 151-172

   4. Digitale Ratings als rechtliche Herausforderung

      • Michael Gogola

      Pages 173-188

   5. Widersprüchlichkeiten der Digitalisierung – eine Analyse der Situation des Individuums am digitalisierten Arbeitsplatz

      • Verena Bader

      Pages 189-207

   6. Plattformgenossenschaften: mehr Mitbestimmung durch die digitale Renaissance einer alten Idee?

      • Laura Thäter, Thomas Gegenhuber

      Pages 209-223

6. Gestaltung von Partizipation und das Individuum am digitalisierten Arbeitsplatz

   1. Front Matter

      Pages 225-225

      PDF

   2. Neuverhandlung oder Verfestigung von Geschlechterungleichheiten? Effekte digitalisierter und mobiler Arbeit auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Anwesenheitskulturen und die Veränderung von Tätigkeiten

      • Tanja Carstensen

      Pages 227-242

Im Rahmen der digitalen Transformation führen Unternehmen neue Arbeits- und Organisationsformen ein und das Fortbestehen von klassischen Betrieben wird in Frage gestellt. Durch die Digitalisierung der Arbeit entstehen zudem neue Kompetenzanforderungen und Berufsfelder. Diese Veränderungen stellen das Personalmanagement und die betriebliche Mitbestimmung vor Herausforderungen und Chancen, die die Beitragenden aus Sicht des Personalmanagements und der betrieblichen Mitbestimmung diskutieren, um moderne Formen der Beteiligung und Ansätze für gemeinsame Zukunftsvisionen zu entwickeln.

• Data Society
• Digitalisierung der Arbeitswelt
• Digitale Transformation
• Arbeits- und Organisationsformen
• Mitbestimmung
• Personalmanagement
• Arbeitsbeziehungen
• Partizipation
• Digitalisierte Arbeitswelt
• Digitale Technologien
• Sozialpartnerschaft
• Zukunft der Arbeit
• Künstliche Intelligenz
• Widersprüchlichkeiten der Digitalisierung
• Strategie und Digitalisierung

• Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg, Germany

  Verena Bader, Stephan Kaiser

Dr. Verena Bader ist Wissenschaftlerin am Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen an der Universität der Bundeswehr München.

Prof. Dr. Stephan Kaiser ist Universitätsprofessor an der Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr München.

Policies and ethics