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  • © 2021

Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

Grundlagen, Instrumente und Best Practices

  • Verknüpft zwei hoch aktuelle und spannende Themen miteinander
  • Bietet einen vielschichtigen Überblick aus praktischer und wissenschaftlicher Perspektive
  • Mit Best Practices und kontreten Instrumenten zur Umsetzung

Part of the book series: Schwerpunkt Business Model Innovation (SBMI)

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Table of contents (28 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XLVIII
  2. Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen

    • Daniel R. A. Schallmo, Andreas Rusnjak
    Pages 1-36
  3. Digitalisierung im Industriegütergeschäft

    • Michael Zollenkop
    Pages 67-105
  4. Geschäftsmodelle im Internet der Dinge

    • Thomas Matyssek
    Pages 139-163
  5. Geschäftsmodellelemente mehrseitiger Plattformen

    • Karl Täuscher, Romy Hilbig, Nizar Abdelkafi
    Pages 165-198
  6. Controlling der digitalen Transformation

    • Avo Schönbohm, Ulrich Egle
    Pages 199-223
  7. Planung von Digitalisierungsmaßnahmen in Business-to-Business-Märkten

    • Thomas Werani, Alexander Brendel-Schauberger, Gerald Ebner-Kaplinger, Petra Martinek-Kuchinka
    Pages 225-244
  8. Digitale Intensität und Management der Transformation

    • Patricia Deflorin, Maike Scherrer, Niklas Eberhardt
    Pages 245-262
  9. Digitalisierung von Geschäftsmodellen

    • Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Oliver Schmid, Christoph Feichtinger
    Pages 263-290
  10. Internet der Dinge

    • Markus Wildbihler, Birgit Stelzer, Edgar Schiebel, Leo Brecht
    Pages 291-311
  11. Big Data und technologiegetriebene Geschäftsmodellinnovation

    • Katharina Hölzle, Tobias Schoder, Nina Spiri
    Pages 335-353
  12. Wandel der Personenmobilität im digitalen Zeitalter

    • Harry Wagner, Barbara Koch
    Pages 355-373
  13. Digitalisierung in der Mobilitätsinfrastruktur

    • Ulrike Reisach, Martin Stirzel
    Pages 375-391
  14. Diffusions- und Adoptionsbarrieren bei internetbasierten Geschäftsmodellen

    • Elisabeth Eppinger, Andreas Scheel
    Pages 461-483

About this book

Dieses Buch zeigt, wie es Unternehmen gelingt, ihre Geschäftsmodelle auf die digitale Zukunft vorzubereiten und wie dadurch Wettbewerbsvorteile geschaffen und Kundenanforderungen besser erfüllt werden können. Die Autoren aus Praxis und Wissenschaft zeigen die digitale Transformation von Unternehmen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

Die Beiträge behandeln Ansätze und Instrumente, Studienergebnisse und Best Practices unterschiedlicher Industrien im Kontext der digitalen Transformation. Die Inhalte berücksichtigen divergierende Anforderungen von Unternehmen und Industrien und können nach Bedarf kombiniert und erweitert werden, um sie an die spezifischen Rahmenbedingungen eines Unternehmens anzupassen.

Die zweite aktualisierte Auflage wurde überarbeitet und enthält neue wissenschaftliche und praktische Beiträge zu den folgenden drei zentralen Themen: Ansätze und Instrumente, Studienergebnisse sowie Best Practices aus den Bereichen Mobilität, Gesundheit, Maschinenbau, Medien, Lebensmittel, Banken und Handel.

Editors and Affiliations

  • Institut für Digitale Transformation, Hochschule Neu-Ulm, Neu-Ulm, Germany

    Daniel R. A. Schallmo, Klaus Lang

  • Strategisches Innovationsmanagement und Digitale Wirtschaft, Hochschule Flensburg, Flensburg, Germany

    Andreas Rusnjak

  • Fakultät für Medizintechnik und Angewandte Sozialwissenschaften, Fachhochschule Oberösterreich, Linz, Austria

    Johanna Anzengruber

  • Abteilung Business-to-Business-Marketing, Institut für Handel, Absatz und Marketing, Johannes Kepler Universität Linz, Altenberg bei Linz, Austria

    Thomas Werani

About the editors

Die Herausgeber: 

Prof. Dr. Daniel R. A. Schallmo (Hochschule Neu-Ulm, Leiter des Instituts für Entrepreneurship und Mitglied am Institut für Digitale Transformation) ist Ökonom, Unternehmensberater und Autor zahlreicher Publikationen. Er befasst sich mit den Themen Digitalisierung, Business Model Innovation und Design Thinking. 

Prof. Dr. Andreas Rusnjak (Hochschule Flensburg) befasst sich mit den Themen Startups, Digitale Strategien, Innovation/ Incubation/ Acceleration, Business Development und in der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen. 

Prof. Dr. Johanna Anzengruber (FH Oberösterreich, Department für Gesundheits-, Sozial- und Public Management) befasst sich mit den Themen strategische Zukunftsplanung, Innovationsmanagement und Kompetenzmanagement für globale Organisationen.

Prof. Dr. Thomas Werani (Johannes Kepler Universität Linz, Institut für Handel, Absatz und Marketing) leitet die Abteilung Business-to-Business-Marketing und befasst sich mit Business-to-Business-Marketing mit Fokus auf Geschäftsmodelle, Wert-, Produkt- und Beziehungsmanagement.

Prof. Dr. Klaus Lang (Hochschule Neu-Ulm, Leiter Institut für Digitale Transformation) befasst sich mit den Themen Unternehmensführung, Digitale Geschäftsmodelle und Transformation sowie Design Thinking.


Die Beitragsautoren:

Dr. Nizar Abdelkafi

Dr. Björn Asdecker

Dr. Norbert Beck

Univ.-Professor Dr. habil. Wolfgang Becker

Dr. Matthias Berth

Dr. Michael C. Blum

Mariusz C. Bodek

Alexander Braune

Prof. Dr. Leo Brecht

Ing.-Mag. Gert Breitfuß

Prof. Dr. Alexander Brendel-Schauberger

Dr. Gunnar Brink

Fernando Chaves

Prof. Dr. Patricia Deflorin

Niklas Eberhardt

Mag. Gerald Ebner-Kaplinger

Prof. Dr. Ulrich Egle

Prof. Dr. Elisabeth Eppinger

Christoph Feichtinger

Katharina Felk

Dipl.-Ing. Michael Fruhwirth, MLBT

Joseph Hefele

Romy Hilbig

Prof. Dr. Katharina Hölzle

David Karl

Barbara Koch

Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer

Prof. Dr. Christian Landau

Christoph Lefkes

Mag. Dr. Petra Martinek-Kuchinka

Thomas Matyssek

Pascal Morf

Assoz.-Prof. Dr. Viktoria Pammer-Schindler 

Prof. Dr. oec. publ. Ulrike Reisach

Prof. Dr. habil. David Rygl

Dipl.-Kfm. Andreas Scheel

Prof. Dr. Maike Scherrer

Dipl.-Ing. Dr. techn. Edgar Schiebel

Oliver Schmid

Tobias Schoder

Prof. Dr. Avo Schönbohm

Dr.-Ing. Fabian Schreiber

Prof. Dr. Jürgen Schröder

Dipl.-Kfm. Christian Schultz

Prof. Dr. Remigiusz Smolinski

Nina Spiri

Kris Steinberg

Dr. Birgit Stelzer

Prof. Dr. Jutta Stirner

Prof. Dr. rer. pol. Martin Stirzel 

Univ.-Prof. Dr. Eric Sucky

Dr. Karl Täuscher

Univ.-Prof. Dr. Stefan Thalmann

Hildegard Thim

Dr. Dagmar Piotr Tomanek

Prof. Dr. Patrick Ulrich

Prof. Dr. Harry Wagner

Marc Widmer

Markus Wildbihler

Malte Winter

Alexander Zerdick

Dr. Michael Zollenkop


Bibliographic Information

  • Book Title: Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

  • Book Subtitle: Grundlagen, Instrumente und Best Practices

  • Editors: Daniel R. A. Schallmo, Andreas Rusnjak, Johanna Anzengruber, Thomas Werani, Klaus Lang

  • Series Title: Schwerpunkt Business Model Innovation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-31980-9

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-31979-3Published: 11 May 2021

  • eBook ISBN: 978-3-658-31980-9Published: 10 May 2021

  • Series ISSN: 2569-2348

  • Series E-ISSN: 2569-4944

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: XLVIII, 710

  • Number of Illustrations: 310 b/w illustrations, 16 illustrations in colour

  • Topics: Innovation/Technology Management, Business Strategy/Leadership, Business Information Systems

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