Overview
Zentrale Positionen in der aktuellen Managementlehre zu den Themen Führungskonzepte und Führungsinstrumente
Eröffnung und Vertiefung der Debatte um Führung und Führungsinstrumente in der Kulturmanagementlehre
Bereicherung der gerade begonnenen Reform-Debatte im Theaterbereich um das Thema Führungskonzepte und Führungsinstrumente
Cultural Leadership im Kulturmanagement
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About this book
Die Diskurse über Führung und Leadership in der aktuellen Stadttheaterdebatte, in der Managementlehre sowie – unter dem Leitbegriff des Cultural Leadership – in der Kulturmanagementlehre werden in diesem Buch miteinander verknüpft. Das Ziel ist es, auf dieser Basis ein neues Verständnis von Führung für den Bereich der öffentlichen deutschen Theater zu gewinnen und zugleich den Begriff des Cultural Leadership am Beispiel des Theaterbetriebs konkreter zu fassen. Dabei werden alle drei Dimensionen von Führung behandelt: die Selbstführung, die Mitarbeiterführung sowie die Unternehmens- oder Organisationsführung. Und es werden alle Ebenen einbezogen, die im Theater Führungsverantwortung tragen oder an Führung mitwirken: die Kulturpolitik und die Aufsichtsgremien, Intendanz und Geschäftsführung, die mittlere Führungsebene, die Regieführung als künstlerisches Kerngeschehen sowie die ‚Führung von unten‘ durch Ensemble und Mitarbeiterschaft.
Reviews
“… Die Publikation bietet Studierenden wie Lehrenden einen guten Überblick der vorwiegend in den Wirtschaftswissenschaften entwickelten Ansätze in Personal- und Organisationsführung und wendet diese auf Kulturorganisationen im Allgemeinen und die Stadt- und Staatstheater im Besonderen an …” (Birgit Mandel, in: Kulturpolitische Mitteilungen, Jg. 174, 2021)
“... Das Buch ist sehr klar und anschaulich geschrieben, was für wissenschaftliche Literatur in Deutschland keineswegs selbstverständlich und deswegen positiv hervorzuheben ist. ... Sie bietet Studierenden wie Lehrenden einen guten Überblick der bislang im deutschsprachigen Kulturmanagement stark vernachlässigten Ansätze im Bereich Personal- und Organisationsführung und wendet diese auf Kulturorganisationen im Allgemeinen und die Stadt- und Staatstheater im Besonderen an ...” (Kulturmanagement Network, kulturmanagement.net, 14. April 2021)
Authors and Affiliations
About the author
Prof. Dr. Jürgen Weintz ist seit 2009 Professor für Kulturmanagement und Theaterarbeit an der Hochschule Niederrhein in Krefeld/Mönchengladbach. Von 1999 bis 2009 war er Theaterdozent an der Universität Düsseldorf. Er ist Vorstandsmitglied der Akademie Off-Theater nrw in Düsseldorf/Neuss und arbeitet als Berater für Kulturbetriebe sowie als Coach und Lehr-Coach (DGfC).
Bibliographic Information
Book Title: Cultural Leadership – Führung im Theaterbetrieb
Authors: Jürgen Weintz
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-31731-7
Publisher: Springer VS Wiesbaden
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
Softcover ISBN: 978-3-658-31730-0Published: 14 December 2020
eBook ISBN: 978-3-658-31731-7Published: 13 December 2020
Edition Number: 1
Number of Pages: XVI, 422
Number of Illustrations: 17 b/w illustrations, 11 illustrations in colour
Topics: Sociology of Culture, Performing Arts, Social Sciences, general