Arbeitskulturen im Wandel

1. Front Matter

   Pages I-XXV

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2. Einleitung

   • Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots

   Pages 1-17

3. Human Work Culture – Ein Schlüssel zur Zukunft der Arbeit

   1. Front Matter

      Pages 19-19

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   2. Human Work Culture – Ein Modell für eine humane Arbeitskultur

      • Sebastian Wörwag

      Pages 21-69

   3. Gefangen im Dilemma der „New Work-Kultur“

      • Petra Kugler

      Pages 71-89

   4. Arbeitswerte – Warum wir arbeiten und was uns die Arbeit bedeutet

      • Sebastian Wörwag

      Pages 91-116

   5. Identifizierung 3.0 – Warum New Work einen neuen Typus der Rollenübernahme in Organisationen erforderlich macht

      • Moritz Senarclens de Grancy, Clarissa-Diana Wilke

      Pages 117-129

4. Arbeits- und Führungskultur im Wandel

   1. Front Matter

      Pages 131-131

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   2. Arbeitskultur heute und morgen – was Mitarbeitende wahrnehmen und was sie sich wünschen

      • Sebastian Wörwag

      Pages 133-154

   3. Selbstorganisation – Ein Managementmodell am Puls der Zeit?

      • Andreas Laib, Nicole Lieberherr, Viktoria Schachinger

      Pages 155-170

   4. Förderung einer Arbeitskultur der Selbstorganisation und Partizipation – Fallbeispiele zu einem spielerisch-experimentellen Ansatz

      • Sascha Demarmels, Reto Kessler, Vera Calenbuhr

      Pages 171-185

   5. Führungskultur zwischen Anspruch und Wirklichkeit

      • Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots

      Pages 187-207

   6. Führung in der digitalisierten Arbeitswelt

      • Katrin Winkler, Sandra Niedermeier

      Pages 209-222

   7. Digitale Kluft zwischen älteren und jüngeren Arbeitnehmenden – ein kompetenzbedingtes oder sozial konstruiertes Phänomen der Arbeitskultur?

      • Julia Reiner, Alexandra Cloots, Sabina Misoch

      Pages 223-238

   8. Sechs Führungsperspektiven für die digitale Transformation – Welche Dashboards das Veränderungsmanagement in digitalen Zeiten unterstützen können

      • Andreas Müller, Thomas Falter

      Pages 239-257

5. Human Work Culture – den Wandel meistern

   1. Front Matter

      Pages 259-259

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   2. Ein kultursensibles Vorgehen zur Entwicklung von Arbeitskulturen

      • Sebastian Wörwag

      Pages 261-284

   3. Kulturwandel – ein reflektiertes Praxisbeispiel

      • Alexia Böniger

      Pages 285-297

   4. New Meeting Culture – New Work Culture – New Company Culture

      • Roman A. Huber, Reto Kaelli, Ronald Ivancic

      Pages 299-312

   5. Die Gestaltung der Arbeitswelt – Erwartungen aus der Perspektive verschiedener Digitalisierungstypen und potenzielle Handlungsfelder

      • Ernst Deuer

      Pages 313-324

Dieses Buch setzt sich in einem kritischen Diskurs mit der Gestaltung einer neuen Arbeitskultur auseinander. Sich rasch verändernde Wertebilder, die aktuelle Diversitätsdiskussion und Megatrends wie Digitalisierung und Globalisierung führen dazu, dass die Arbeitskultur immer mehr an Bedeutung gewinnt. Das Thema spricht uns alle in unterschiedlichen Rollen an: als Individuen, Führungspersonen, Mitarbeitende, Bildungsanbieter, HR-Verantwortliche sowie Entscheidungsträger in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Aufgrund der Vielfalt an Textbeiträgen aus Forschung und Praxis erhält sowohl der wissenschaftlich interessierte als auch der praxisorientierte Leser einen guten Einblick in die Herausforderungen einer zunehmend von Wertepluralismus und Kulturdivergenzen geprägten Zeit. Neben den Beiträgen der Experten haben die Herausgeber mittels einer Studie auch die Ansichten zahlreicher Mitarbeitender zusammengetragen und präsentieren die Ergebnisse in eigenen Kapiteln.

• Digitale Arbeitswelt
• Unternehmenskultur
• Digital Human Work
• Digitale Transformation
• New Work
• Neue Arbeit
• Führung in einer digitalen Arbeitswelt
• Organisation in einer digitalen Arbeitswelt
• Digitalisierung
• Führung
• Organisationsgestaltung
• Organisationsentwicklung
• Automatisierung
• Künstliche Intelligenz
• Human Digital Work
• Kreativität
• Organisationskultur
• Arbeitsmarkt
• New Work Forum
• Arbeitskultur

• Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

  Sebastian Wörwag

• OST - Ostschweizer Fachhochschule, St. Gallen, Switzerland

  Alexandra Cloots

Prof. Dr. Sebastian Wörwag ist Rektor der Berner Fachhochschule und forscht und publiziert seit Jahren zur Veränderung der Arbeitswelt (New Work). Zuvor leitete er die Fachhochschule St.Gallen sowie ein großes internationales Wissenschaftsnetzwerk.  
Prof. Dr. Alexandra Cloots ist Co-Leiterin des HR-Panels New Work der FHS St.Gallen. Ihr Fachgebiet ist die innovative Gestaltung von Organisationen und Führung im Zeitalter von Smart & New Work.

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