Praxiswissen Franchising

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Wesen des Franchisings

   • Hubertus Boehm

   Pages 1-28

3. Entscheidung für Franchising: Wie Sie Ihr Risiko verringern

   • Hubertus Boehm

   Pages 29-44

4. Entwicklungsprozess: Wie Sie vorgehen

   • Hubertus Boehm

   Pages 45-61

5. „Architektur“ des Franchisesystems: Wie Sie das Fundament festlegen

   • Hubertus Boehm

   Pages 63-66

6. Franchisepaket: Welche Leistungen Ihre Partner brauchen

   • Hubertus Boehm

   Pages 67-100

7. Systemzentrale: Wie Sie das Netzwerk steuern

   • Hubertus Boehm

   Pages 101-119

8. Erfolgssicherung: Wie Sie Ihr System „auf Kurs halten“

   • Hubertus Boehm

   Pages 121-143

9. Checklisten: Wie Sie Ihr Franchiseprojekt strukturieren können

   • Hubertus Boehm

   Pages 145-242

Franchising ist ein Multiplikator für Geschäftsmodelle, er vervielfacht Erfolge ebenso wie Misserfolge. Voraussetzung für eine erfolgreiche Skalierung ist, dass die vielfältigen „Mosaiksteine“ eines Franchisesystems optimal zusammenwirken. Gelingt dies nicht, sind Verluste von Kapital, Zeit und Reputation vorprogrammiert. Dieser Leitfaden bietet Hilfestellung bei der Entscheidung, ob eine Expansion mittels Franchising erfolgversprechend ist und vermittelt das erforderliche Basiswissen zur Entwicklung und Gründung eines Franchisesystems. Aus dem Fundus von jahrzehntelanger Franchise-Erfahrung zeigt der Autor auf, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, welche Gestaltungsoptionen bestehen, welche Details zu entscheiden sind und wie das Netz selbstständiger Unternehmer auf Dauer zusammengehalten werden kann. Darüber hinaus  erfahren Sie, wie Sie Fehlentscheidungen und Planungsfehler vermeiden und zugleich Entwicklungskosten und -zeit sparen.



Prüfen Sie, ob ein Franchisesystem die optimale Vertriebsmethode für Sie ist. Finden Sie heraus, welche Franchisekonzeption zu Ihrem Business passt. Erfahren Sie, wo Sie aktuell stehen, wo Ihre Lücken sind, wo Gefahren drohen und in welchen Schritten Sie vorgehen können, um Ihre Expansion auf ein solides Fundament zu stellen. Und denken Sie daran: Ein Franchisesystem ist ein ,,Maßanzug" und keine ,,Konfektion". Nutzen Sie die Checklisten und Muster in diesem Buch für eine situationsgerechte, individuelle Planung.

• Buch Franchising
• Franchisegründung
• Vertriebsstrategie
• Lizenzsystem
• Expansion
• Absatzkanal
• Skalierung

• Franchisedesign, München, Deutschland

  Hubertus Boehm

Dr. Hubertus Boehm gehört zu den Pionieren des Franchiseconsultings im deutschsprachigen Raum und entwickelt seit über 30 Jahren Franchisesysteme. Nach Ingenieurstudium und leitender Tätigkeit in einem Beratungsunternehmen führte er im Auftrag von 40 Unternehmen die erste Untersuchung über Franchising in Deutschland durch. Auf der Grundlage der Ergebnisse gründete er anschließend sein eigenes Beratungsunternehmen. Dr. Hubertus Boehm ist einer der Gründer des Deutschen und des Österreichischen Franchiseverbands sowie des Deutschen Franchise Instituts, wo er gefragter Referent in Seminaren ist. Vom Deutschen Franchiseverband wurde er 2004 zum Ehrenmitglied ernannt.

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