Human Digital Work – Eine Utopie?

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einleitung

   • Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots

   Pages 1-17

3. Teil I

   1. Front Matter

      Pages 19-19

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   2. Eine humane Digitale Transformation der Arbeit

      • Sebastian Wörwag

      Pages 21-62

   3. Digitalisierung der Arbeit: Was Beschäftigte erwarten, hoffen und befürchten

      • Sebastian Wörwag

      Pages 63-96

4. Teil II

   1. Front Matter

      Pages 97-97

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   2. „Weiter so“ ist „out“ – Neugierde und Menschlichkeit sind „in“

      • Alexandra Cloots

      Pages 99-112

   3. Homo humanus oder warum der Mensch der Held der Zukunft ist.

      • Nicole Brandes

      Pages 113-123

5. Teil III

   1. Front Matter

      Pages 125-125

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   2. Was bringt die Digitalisierung der Arbeit: Raus aus der Routine oder rein in neue Regelabhängigkeiten?

      • Sebastian Wörwag

      Pages 127-147

6. Teil IV

   1. Front Matter

      Pages 149-149

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   2. Erwartungen der Mitarbeitenden an die digitale Arbeitswelt sind Herausforderungen für Führungskräfte

      • Alexandra Cloots

      Pages 151-161

   3. Social Skills: Die Schlüsselkompetenzen der Führungskräfte im Zeitalter der Digitalisierung

      • Jasmine Grabher, Madeleine Grawehr

      Pages 163-176

   4. Nachwuchskräfte zeitgemäß führen

      • Ernst Deuer

      Pages 177-188

   5. Transformationale Führung im Zeitalter der Digitalisierung

      • Katrin Winkler, Nelly Heim, Tabea Heinz

      Pages 189-204

7. Teil V

   1. Front Matter

      Pages 205-205

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   2. Mensch oder Technik: Wer prägt die Organisationskultur?

      • Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots

      Pages 207-223

   3. Wo steht das HR in der digitalen Transformation? Handlungsempfehlungen für die HR-Praxis

      • Anne Jansen, Jonas Konrad, Christina Schaltegger, Martina Zölch

      Pages 225-237

   4. Einen Mercedes in der Garage, aber der Führerschein fehlt? Über die Herausforderungen der Digitalisierung von Zusammenarbeit

      • Christoph Baumgarten, Andreas Müller

      Pages 239-253

8. Teil VI

   1. Front Matter

      Pages 255-255

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Dieses Buch beschreibt Chancen und Risiken für Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen im Rahmen der digitalen Transformation. Mehr denn je drängen digitale Arbeits-, Organisations- und Geschäftsmodelle in die Diskussion. Sie alle suggerieren den richtigen Umgang mit der bevorstehenden Transformation. Dennoch bleibt die Ungewissheit, inwiefern einzelne Mitarbeitende in der täglichen Arbeit tangiert werden, in welchen Bereichen Technik unterstützen kann, aber auch, wo die Technik tatsächlich den Menschen in der Arbeit substituieren wird. Daher öffnet das vorliegende Buch die Diskussion zur Beantwortung folgender Fragen: Wo bleiben künftig kreative Entwicklungsräume, wenn Arbeit zunehmend standardisiert wird? Hat die klassische Führung im Zeitalter von Digitalisierung und New Work ausgedient? Für wen eröffnet die Digitalisierung Chancen? Die Beiträge des vorliegenden Sammelbands wurden beim 2. St.Galler New Work Forum präsentiert und mit 250 HR-Verantwortlichen und Wissenschaftlern diskutiert.

• Digitale Arbeitswelt
• Digital Human Work
• Digitale Transformation
• New Work
• Neue Arbeit
• Führung in einer digitalen Arbeitswelt
• Organisation in einer digitalen Arbeitswelt
• Digitalisierung
• Führung
• Automatisierung
• Künstliche Intelligenz
• Human Digital Work
• Kreativität
• Organisationskultur
• Arbeitsmarkt
• New Work Forum

• FHS St. Gallen Hochschule für Angewandte Wissenschaften, St. Gallen, Switzerland

  Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots

Prof. Dr. Sebastian Wörwag ist Rektor der FHS St.Gallen Hochschule für Angewandte Wissenschaften und Co-Leiter des HR-Panels New Work. Zuvor leitete er diverse Bildungseinrichtungen in der Schweiz und war Mitbegründer der Privaten Hochschule Wirtschaft.
Prof. Dr. Alexandra Cloots ist Co-Leiterin des HR-Panels New Work der FHS St.Gallen. Ihr Fachgebiet ist die innovative Gestaltung von Organisationen und Führung im Zeitalter von Smart & New Work.

Policies and ethics