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Digitale Geschäftsmodelle – Band 2

Geschäftsmodell-Innovationen, digitale Transformation, digitale Plattformen, Internet der Dinge und Industrie 4.0

  • Book
  • © 2019

Overview

Editors:
  1. Stefan Meinhardt

    1. SAP Deutschland SE & Co KG, Walldorf, Germany

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  2. Alexander Pflaum

    1. Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

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  • Umfassendes Herausgeberwerk in 2 Bänden zum Schwerpunktthema in Forschung und Praxis
  • Best Practices zum Thema Digitale Geschäftsmodelle
  • Liefert Konzepte und Lösungsvorschläge

Part of the book series: Edition HMD (EHMD)

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Table of contents (13 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXVIII
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  2. Digitalisierung in der Kundenbeziehung

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Entscheidungsunterstützung im Kundenbeziehungszyklus durch Maschinelle Lernverfahren

      • Andreas Welsch, Verena Eitle, Peter Buxmann
      Pages 3-26

    3. Der Einfluss von Künstlicher Intelligenz, Robotic Process Automation und Spracherkennung im Callcenter 4.0 auf die Entwicklung bisheriger Geschäftsmodelle

      • Jürgen Karla, Tim Kleinschmidt, Anastasia Wolf
      Pages 27-40

    4. Evolution des Kanalmanagements und Transformation der IT – der Weg der Deutschen Bahn Vertrieb GmbH

      • Lea Fortmann-Müller, Ingmar Haffke, Alexander Benlian
      Pages 41-54

  3. Digitale Geschäftsmodelle im Mobilitätssektor

    1. Front Matter

      Pages 55-55
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    2. Anbau, Umbau, Neubau? – Digitale Transformationsstrategien im Mobilitätssektor

      • Sebastian Scherer, Fabian Reck, Alexander Fliaster
      Pages 57-71

    3. Geschäftsmodell „Connected Car“ – digitale Innovationen in der Automobilindustrie

      • Micha Bosler, Wolfgang Burr, Leonie Ihring
      Pages 73-96

    4. Digitale Plattformen für Applikationen im Auto– Herausforderungen und Handlungsempfehlungen

      • Niklas Weiß, Maximilian Schreieck, Laura Sophie Brandt, Manuel Wiesche, Helmut Krcmar
      Pages 97-117

    5. Bewertung von Anreizen zum Teilen von Daten für digitale Geschäftsmodelle am Beispiel von Usage-based Insurance

      • Mathias Streich, Antonio D’Imperio, Jürgen Anke
      Pages 119-143

    6. AI als Building Block von Digital-Strategien – am Beispiel von Automotive OEMs

      • Mohamed Kari, Reinhard Schütte
      Pages 145-163

  4. Digitale Geschäftsmodelle in Industrie und Dienstleistung

    1. Front Matter

      Pages 165-165
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    2. Digitale Geschäftsmodelle in der Industrie: Eine Analyse der Auswirkungen und Herausforderungen

      • Björn Häckel, Jochen Übelhör
      Pages 167-181

    3. Digitale Lösungen für Informations- und Logistikdienste von Vor-Ort-Apotheken

      • Hendrik Schröder, Semra Ersöz
      Pages 183-196

    4. Auswirkungen von InsurTech auf die Wertschöpfungslogik der Versicherungsindustrie im Digitalen Zeitalter

      • Emanuel Stöckli, Christian Dremel, Falk Uebernickel, Walter Brenner
      Pages 197-212

    5. Digitale Wirtschaftsprüfung – Make or Buy?

      • Johannes Langhein, Andreas Kiesow, Christian Strobel, Oliver Thomas
      Pages 213-227

    6. Consulting 4.0 – Kommt die digitale Disruption des Beratungsgeschäfts?

      • Thomas Löwer, Christian Gärtner
      Pages 229-242

  5. Back Matter

    Pages 243-247
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Keywords

About this book

Digitale Geschäftsmodelle und die damit verbundenen Änderungen stellen Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen. Daher geht das zweibändige Herausgeberwerk zentralen Fragen nach: Wie kann die Transformation im Unternehmen hin zu digitalen Geschäftsmodellen erfolgreich gelingen? Wie müssen digitale Geschäftsmodelle in die Unternehmensstrategie eingebettet sein? Was bedeutet eine Transformation hin zu digitalen Geschäftsmodellen für die IT-Systeme und Prozesse im Unternehmen? Welche Chancen und Risiken gibt es bei Digitalisierungsprojekten? Wie sehen praktische Anwendungsszenarien für digitale Geschäftsmodelle aus und wie werden diese umgesetzt?
Diesen Herausforderungen haben sich die Autoren aus Wissenschaft und Praxis des vorliegenden Werkes in der Fachbuchreihe Edition HMD facettenreich gewidmet. Sie liefern mit ihren Beiträgen entsprechende Antworten, gepaart mit Konzepten, Lösungsvorschlägen und Fallbeispielen aus der Praxis. Denn: Eine ganzheitliche Digitalstrategie eröffnet nicht nur Chancen für neue digitale Erlösquellen, sondern verfolgt in erster Linie die digitale Transformation des bisherigen Geschäfts.

Editors and Affiliations

  • SAP Deutschland SE & Co KG, Walldorf, Germany

    Stefan Meinhardt

  • Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Alexander Pflaum

About the editors

Stefan Meinhardt ist seit 1988 Mitarbeiter der SAP SE in Walldorf. Aktuell ist er als Vice President und Managing Partner für Kunden im Handel und der Konsumgüterindustrie im Rahmen des Strategic Customer Programms der SAP Deutschland tätig. In den letzten Jahren verantwortete er als Vice President SAP Leonardo die Entwicklung von strategischen Partnerschaften rund um digitale Geschäftsmodelle bei der SAP SE.
Prof. Dr. Alexander Pflaum ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Supply Chain Management, an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und Leiter der Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS am Fraunhofer Institut für Integrierte Schaltungen IIS. 

Bibliographic Information

  • Book Title: Digitale Geschäftsmodelle – Band 2

  • Book Subtitle: Geschäftsmodell-Innovationen, digitale Transformation, digitale Plattformen, Internet der Dinge und Industrie 4.0

  • Editors: Stefan Meinhardt, Alexander Pflaum

  • Series Title: Edition HMD

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26316-4

  • Publisher: Springer Vieweg Wiesbaden

  • eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)

  • Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-26315-7Published: 27 November 2019

  • eBook ISBN: 978-3-658-26316-4Published: 14 November 2019

  • Series ISSN: 2366-1127

  • Series E-ISSN: 2366-1135

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXVIII, 243

  • Number of Illustrations: 29 b/w illustrations, 21 illustrations in colour

  • Topics: Information Systems and Communication Service, IT in Business, Innovation/Technology Management

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