Digitalisierung in der Praxis

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Die Bedeutung der digitalen Transformation für Schweizer KMUs

   • Axel Uhl, Stephan Loretan

   Pages 1-16

3. Strategische Analyse und organisatorische Lösungen für die digitale Transformation eines mittelständischen Unternehmens

   • Peter Domma, Thomas Ochs, Axel Uhl

   Pages 17-35

4. Die digitale Reise des FC Bayern: Im globalen Wettbewerb und außerhalb des Platzes

   • Axel Uhl, Raimond Zenhäusern

   Pages 37-52

5. Veränderungen der Ertragsmodelle durch digitale Produkt-Service-Systeme am Beispiel dormakaba

   • Angela Beckenbauer, Carmen Kobe, Jacques Hefti, Anja Meyer-Jürgens

   Pages 53-71

6. Der Logistikmarktplatz Saloodo! digitalisiert das Transportgewerbe

   • Axel Uhl, Daniel Mahnken

   Pages 73-83

7. Digitale Transformation eines Traditionshauses im Luxusmodesegment

   • Fabio Duma, Florence Labati, Gianluca Brunetti

   Pages 85-107

8. IoT-basierte Geschäftsmodelle für den Schweizer Mittelstand – Konzepte für die digitale Zukunft

   • Axel Uhl, Peter Heinrich, Ralf Günthner

   Pages 109-120

9. Alter schützt vor Digitalisierung nicht

   • Stefan Koruna

   Pages 121-141

10. Digitalisierung der Anlageberatung am Beispiel der Zürcher Kantonalbank

    • Johannes Höllerich, Robert Fehr

    Pages 143-158

11. China ermöglicht solide Finanzierungen für KMUs – die Rolle von Alibaba und Alipay

    • Juan Wu, Martin Schnauss, Christoph de Montrichard

    Pages 159-169

12. Transformation zum digitalen Versicherungsbroker – das Beispiel Optimatis

    • Angela Zeier Röschmann, Matthias Erny

    Pages 171-181

13. Augmented Reality und Virtual Reality im Premium- und Luxus-Retail

    • Benjamin Harren, Roger Seiler, Steffen Müller

    Pages 183-195

14. 3D-Druck im Schweizer Mittelstand

    • Florian Keller, Yannic Egli

    Pages 197-208

15. Optimierung des Supply Chain Informationsaustauschs mit Blockchain-Startups

    • Michael Lustenberger, Florian Spychiger, Michael Taylor

    Pages 209-221

16. Vorgehensmodell und Handlungsempfehlungen zur Einführung von BYOD (Bring Your Own Device) in Schweizer Krankenhäusern

    • Roger Seiler, Mike Krey

    Pages 223-239

17. Der digitale Arbeitsplatz – Management der Team-Kommunikation von Wissensarbeitern bei Evernote Europe

    • Nicoline Scheidegger, Beat Bühlmann

    Pages 241-253

18. Digital Health als Enabler für eine integrierte Health-Value-Chain

    • Alfred Angerer, Sarah Schmelzer, Franziska Hubmann

    Pages 255-266

19. Digitalisierung in der Finanzbranche – Chancen für innovative Startups

    • Nicolas Cepeda, Oliver Bachmann, Thomas Gramespacher, Norbert Hilber

    Pages 267-275

20. Agile Hochschulbildung für eine agile Arbeitswelt

    • Lukas Scherer, Michael Czarniecki, Oliver Christ

    Pages 277-293

Die Digitalisierung ist einer der Megatrends unserer Zeit. Sie verspricht große Potentiale und Chancen, birgt aber auch Risiken für diejenigen, die nicht rechtzeitig agieren oder reagieren.
Das Herausgeberwerk stellt erfolgreiche und innovative Digitalisierungsprojekte in verschiedenen Branchen vor. Leser erhalten somit einen umfassenden Einblick in die Praxis der Digitalisierung bei unterschiedlichen KMU (kleine und mittlere Unternehmen) im deutschsprachigen Raum. Zudem arbeiten die Autoren wichtige Erfolgsfaktoren für digitale Geschäftsmodellinnovation heraus. Die vorgestellten Fallstudien können somit als Beispiele für andere Unternehmen dienen, um die Digitalisierung als Wettbewerbsfaktor zu nutzen und neue Geschäftsmodelle, Produkte und Services zu entwickeln. Ein Buch für alle, die die digitale Transformation in der Praxis gestalten wollen.

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• Augmented Reality und Virtual Reality

• Luzern University of Applied Sciences, Luzern, Switzerland

  Axel Uhl

• Zurich University of Applied Sciences, Winterthur, Switzerland

  Stephan Loretan

Axel Uhl ist Professor an der Hochschule Luzern und ein ausgewiesener Digitalisierungsexperte mit viel Erfahrung aus Praxis und Wissenschaft. Viele Jahre lang hat er für einen namhaften Software-Konzern als Leiter der Business Transformation Academy die Digitalisierung erforscht und methodisch begleitet.


Stephan Loretan ist Mitglied der Geschäftsleitung an der School of Management and Law an der Züricher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW). Er leitet verschiedene strategische Initiativen an der ZHAW zum Thema Digitalisierung und hat sich selbst intensiv mit der Digitalisierung im Silicon Valley in Kalifornien (USA) beschäftigt.

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