Governance und Arbeit im Wandel

1. Front Matter

   Pages i-vi

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2. Vermarktlichung und Managerialisierung: Governance und Arbeit in den Feldern Bildung und Pflege

   • Doris Graß, Herbert Altrichter, Uwe Schimank

   Pages 1-5

3. Governance professioneller Arbeit – neue Perspektiven

   • Uwe Schimank

   Pages 7-26

4. Vermarktlichung und Managerialisierung von Bildungspolitiken in international vergleichender Perspektive

   • Emmanuele Pavolini

   Pages 27-49

5. Governance, Sorgetätigkeit und Migration: Deutschland und Schweden im Vergleich

   • Hildegard Theobald

   Pages 51-73

6. Wertschätzungskonflikte statt Jobkultur. Arbeiten und Arbeitshaltungen im öffentlichen Sektor

   • Berthold Vogel, Andreas Pfeuffer

   Pages 75-91

7. Effekte outputorientierter Steuerungskonzepte: Zusammenfassung und theoretische Einordnung von quasi-längsschnittlichen Befunden zur Realschule in Baden-Württemberg

   • Albrecht Wacker

   Pages 93-110

8. Von der (Schul-)Leitung zur regionalen Steuerung? Zur veränderten Rolle der Leitung von sonderpädagogischen Förder- und Kompetenzzentren im Kontext der Entwicklung inklusiver Schulsysteme

   • Julia Gasterstädt

   Pages 111-127

9. Zwischen Pädagogik und Management. Der Wandel der Schulleitung als eine Auseinandersetzung über Jurisdiktion

   • Thorsten Peetz

   Pages 129-143

10. Zwischen Pflegelogik und ökonomisch orientierter Managerialisierung. Zu den Spannungslagen und Orientierungsmustern von PflegedirektorInnen im deutschen Krankenhausmanagement

    • Julian Wolf, Anne Ostermann

    Pages 145-161

11. Outsourcing zu Konsumentinnen und Konsumenten: Konsequenzen in den Feldern Bildung, Gesundheit und Kreativarbeit

    • Kerstin Rieder

    Pages 163-179

12. Back Matter

    Pages 181-182

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Das Buch diskutiert aktuelle, politisch initiierte Veränderungen von (professioneller) Arbeit in den Feldern Bildung und Pflege mit dem Ziel, institutionellen Wandel auch unter den Gesichtspunkten von Legitimität und Gerechtigkeit zu erfassen. Die Beiträge untersuchen neue Formen feldspezifischer Governance im Spannungsfeld zwischen politisch-administrativer Steuerung, professioneller Selbststeuerung und Marktsteuerung. Dabei suchen sie, Zusammenhänge mit sich wandelnden beruflichen und organisationalen Leistungspolitiken und Arbeitspraktiken sichtbar zu machen.

• Governance
• Arbeitshaltungen
• Legitimation
• Managerialisierung
• Vermarktlichung
• Öffentlicher Sektor
• Outsourcing
• Rechtfertigung

• Abteilung für Organisation und Managemen, Deutsches Institut für Erwachsenenbildun, Bonn, Germany

  Doris Graß

• Institut für Pädagogik und Psychologie, Johannes Kepler Universität LinzJohannes Kep, Linz, Austria

  Herbert Altrichter

• Inst für Soziologie, Univ Bremen, Bremen, Germany

  Uwe Schimank

Doris Graß ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Deutschen Institut für Erwachsenenbildung in Bonn.

Dr. Herbert Altrichter ist Professor an der School of Education der Johannes Kepler Universität Linz (Österreich).

Dr. Uwe Schimank ist Professor am Forschungszentrum Ungleichheit und Sozialpolitik der Universität Bremen.

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