Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Führungskulturen

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und -kulturen durch systemisches Coaching als Herzstück eines holistischen Führungskräfteentwicklungsprogramms

   • Corinna von Au

   Pages 1-25

3. Führungspersönlichkeit entwickeln durch Wertschätzung und Psychosynthese

   • Barbara von Meibom

   Pages 27-40

4. Führungskräftecoaching mit Pferden – Theorie und Fallbeispiele

   • Bernd Osterhammel

   Pages 41-58

5. Die transferstarke Führungspersönlichkeit – Hintergründe, Entwicklungsansätze und Fallbeispiel

   • Axel Koch

   Pages 59-82

6. Blended Mentoring – Soziales Lernen im neuen Leadership-Zeitalter

   • Nele Graf, Frank Edelkraut

   Pages 83-97

7. Entwicklung von Führungspersönlichkeiten zum Gesunden Führen – Ansätze und Fallbeispiele

   • Volker Nürnberg, Barbara Schneider

   Pages 99-117

8. Innovative Entwicklung von Führungspersönlichkeiten durch Neuroleadership am Beispiel des Land- und Forstwirtschaftlichen Versuchszentrums Laimburg in Südtirol

   • Jennifer Berger, Sabine Fischer

   Pages 119-140

9. Führungskräfteentwicklung zur Förderung der Selbstorganisation im Unternehmen: Eine Fallstudie beim Unternehmen 50Hertz

   • Julia Persitzky, Tilman Peschke

   Pages 141-159

10. Best-Practice-Sharing-Ansatz der Führungspersönlichkeitsentwicklung – Konzeption und Herausforderungen

    • Eberhard Steiner, Miriam Landes

    Pages 161-185

11. Kollegiales Coaching als Element der Führungskräfteentwicklung – Ausgestaltung und Erfolgsfaktoren

    • Eric Lippmann

    Pages 187-207

12. Laufbahnmodelle und Nachfolgeplanung für eine transparente und nachhaltige Entwicklung von Führungspersönlichkeiten

    • Michel E. Domsch, Désirée H. Ladwig, Florian C. Weber

    Pages 209-225

Der vorliegende sechste Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie reflektiert die in der Praxis bei Führungskräfteentwicklungsprogrammen oftmals vernachlässigten Aspekte – wie u. a. die Entwicklung der Selbstführung der Führungspersönlichkeiten sowie die parallele nachhaltige Entwicklung des gesamten Führungssystems – und gibt entsprechende Next Practice Impulse.

• Entwicklung
• Führungspersönlichkeit
• Leadership
• Persönlichkeitsentwicklung
• angewandte Psychologie

• InLeaVe®, Institut für Leadership & Veränderung, Oberursel (Ts.), Germany

  Corinna von Au

Prof. Dr. oec. publ., Dipl.-Kffr., Dipl.-Hdl., M.A., M.M. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und Schlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 zusätzlich als Institutsleitung von InLeaVe® – Institut für Leadership & Veränderung tätig.

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