Motivation im Führungskontext von Sozialunternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XXV

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2. Einleitung

   • Tobias M. Hoffmann

   Pages 1-8

3. Theoretische Grundlagen und Perspektiven

   • Tobias M. Hoffmann

   Pages 9-60

4. Vorbereitung der empirischen Untersuchung

   • Tobias M. Hoffmann

   Pages 61-76

5. Ergebnisdarstellung – Erkenntnisse aus Fallstudienanalyse

   • Tobias M. Hoffmann

   Pages 77-176

6. Ergebnisinterpretation

   • Tobias M. Hoffmann

   Pages 177-194

7. Diskussion

   • Tobias M. Hoffmann

   Pages 195-218

8. Fazit

   • Tobias M. Hoffmann

   Pages 219-232

9. Back Matter

   Pages 233-490

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Tobias M. Hoffmann untersucht, wie in Sozialunternehmen gesellschaftliches Engagement und ökonomisches Handeln durch geeignete Führung und Anreizmechanismen realisiert werden können.Basierend auf einer profunden Aufarbeitung von Social Entrepreneurship und Arbeitsmotivation erarbeitet der Autor mittels Fallanalysen führender Sozialunternehmen konkrete Gestaltungsansätze mit Fokus auf autonomer Motivation. Die Bedeutung, aber auch die Grenzen der Professionalisierung von Anreizsystemen werden verdeutlicht. Eine umfassende Diskussion ermöglicht die Einordnung der Ergebnisse im gemeinnützigen und privatwirtschaftlichen Forschungskontext.

• Social Entrepreneurship
• Mitarbeiterführung
• Anreizsystem
• Professionalisierung
• Autonomie

• Köln, Germany

  Tobias M. Hoffmann

Dr. Tobias M. Hoffmann promovierte an der Universität der Bundeswehr in München, Lehrstuhl Internationales Management.

Policies and ethics