Reform der Kommunalverwaltung in England und Deutschland

1. Front Matter

   Pages 1-10

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2. Einleitung

   • Kai Barkowsky

   Pages 11-30

3. Verwaltungsreform aus der Institutionenperspektive

   • Kai Barkowsky

   Pages 31-72

4. Kommunale Verwaltungsreform und die Dominanz des New Public Management

   • Kai Barkowsky

   Pages 73-82

5. Verwaltungsreform auf kommunaler Ebene in England

   • Kai Barkowsky

   Pages 83-181

6. Verwaltungsreform auf kommunaler Ebene in Deutschland

   • Kai Barkowsky

   Pages 183-239

7. Vergleichende Analyse: Zwischen Hypermodernisierung und Inkrementalismus

   • Kai Barkowsky

   Pages 241-259

8. Ergebnisse und Schlussfolgerungen

   • Kai Barkowsky

   Pages 261-276

9. Back Matter

   Pages 277-324

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Bemühungen zur Reform der öffentlichen Verwaltung wurden seit den 1980er Jahren maßgeblich durch das Leitbild des New Public Management geprägt. Die damit verbundene hohe verwaltungsreformerische Aktivität führte jedoch nur bedingt zu den angestrebten Ergebnissen: Einigen positiven Effekten wie z. B. einer verstärkten Leistungs- sowie Kunden- und Bürgerorientierung stehen durchaus substanzielle negative Auswirkungen wie z. B. hohe Transaktionskosten und eine verminderte Steuerungsfähigkeit gegenüber. Empirische Befunde weisen demnach darauf hin, dass eine hohe Reformaktivität nicht notwendigerweise zu einer verbesserten Verwaltungsleistung führt. Mit dem Vergleich der kommunalen Verwaltungsreformen in England und Deutschland seit den 1980er bzw. 1990er Jahren leistet Kai Barkowsky einen Beitrag zum Verständnis des Verhältnisses von Reformaktivitäten und Reformergebnissen.​

• Deutschland
• England
• Organisationstheorie
• Verwaltungsreform

• Berlin, Germany

  Kai Barkowsky

Kai Barkowsky promovierte an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Potsdam.

Policies and ethics